Paano ako magbibigay ng isang layunin na pagtasa sa pagganap?

Ang pagsasagawa at pagbibigay ng isang layunin na pagtatasa ng pagganap ay isang simpleng proseso kung susundin mo ang ilang mga simpleng alituntunin.Anuman ang ginamit na pamamaraan ng pagtasa, dapat mayroong isang kapaligiran na naghihikayat ng talakayan sa pagitan ng parehong partido.Ang uri ng feedback na ibinigay at ang hangarin ng feedback na iyon ay mahalaga din sa pagsasagawa ng isang layunin na pagtasa sa pagganap.Ang pagtatakda ng mga layunin ay makakatulong sa parehong manager at empleyado upang matukoy ang direksyon at hinaharap na pagganap ng isang empleyado.Higit sa lahat, ang tagapamahala na nagpapadali sa pagtatasa ng pagganap ay dapat na dumating sa pulong na may kaalaman.Ang isang empleyado na naramdaman na ang isang manager ay magsisikap na maging bukas at matapat ay malamang na mas magtitiwala sa pagsasaalang -alang sa parehong positibo at negatibong mga detalye ng isang pagtatasa sa pagganap.Gayundin, kapag ang bukas at matapat na talakayan ay hinihikayat, ang kapaligiran ng pagpupulong ay magiging mas nakakarelaks, at ang isang empleyado ay maaaring mas malamang na magbigay ng isang matapat at tumpak na pagtatasa ng kanyang sariling pagganap sa trabaho.Ipinapakita rin ng pananaliksik na ang mga empleyado na pakiramdam na maaari silang makipag -usap nang malaya at bukas tungkol sa kanilang pagganap sa trabaho ay mas malamang na makaramdam ng kasiyahan sa mga resulta ng isang pagtatasa sa trabaho.ay dinadala lamang sa ilaw upang gumana sa anumang mga hamon at pagbutihin ang pagganap sa trabaho sa hinaharap.Ang mga empleyado na nakilala ang nakabubuo na pagpuna at ginagamit ang impormasyon upang mapabuti ay hindi gaanong natatakot tungkol sa isang naka -tense at nababalisa na sitwasyon.Ang pagsasagawa ng isang matagumpay na pagtatasa ng pagganap ay nakasalalay sa isang kakayahan ng mga tagapamahala upang matiyak ang isang empleyado na ang hangarin ng pagtasa ay kapaki -pakinabang lamang at nakabubuo.

Ang pagtulong sa isang empleyado upang magtakda ng mga layunin para sa pagganap sa hinaharap ay susi din sa pagbibigay ng isang layunin na pagtasa sa pagganap.Ang lahat ng mga empleyado ay dapat magkaroon ng ilang uri ng mga layunin na itinatag patungkol sa kanilang oras at pagsisikap na ginugol sa isang kumpanya o negosyo.Ang mga layunin ay tumutulong sa mga empleyado na maging motivation, gumana nang mas mahusay, ituon ang pansin, at magsikap na gumanap nang mas mahusay sa kanilang mga tungkulin.Ang mga tagapamahala ay isang mahalagang bahagi ng pagtulong sa mga empleyado na itakda at matugunan ang mga itinatag na layunin.Ang mga paunang itinatag na layunin ay makakatulong upang matiyak ang isang layunin na pagtatasa ng pagganap sa pamamagitan ng paggamit ng mga layunin bilang isang pamantayan ng pagganap.

Mayroong isang bilang ng mga pamamaraan ng pagtasa sa pagganap ng layunin.Ang pamamahala ng mga layunin (MBO) na pagtatasa ng pagganap ay kumakatawan sa isang paraan ng pagsusuri sa pagganap ng isang empleyado batay sa isang paunang natukoy na hanay ng mga layunin ng trabaho.Ang iba't ibang mga layunin para sa isang partikular na posisyon o trabaho ay unang itinatag nang magkasama sa isang pulong sa pagitan ng isang manager at empleyado.Ang mga pagkakaiba -iba sa MBO ay isa sa mga pinaka -karaniwang ginagamit na uri ng pagtatasa ng pagganap.