Hogyan adhatok objektív teljesítményértékelést?

objektív teljesítményértékelés elvégzése és megadása egyszerű folyamat, ha néhány egyszerű iránymutatást követ.Az alkalmazott értékelési módszertől függetlenül olyan légkörnek kell lennie, amely ösztönzi a két fél közötti vitát.A megadott visszajelzés típusa és a visszajelzés szándéka szintén fontos a objektív teljesítményértékelés elvégzésében.A célok kitűzése segít mind a menedzsernek, mind az alkalmazottnak a munkavállaló irányának és jövőbeli teljesítményének meghatározásában.Mindenekelőtt a teljesítményértékelést elősegítő menedzsernek jól tájékozottnak kell lennie a találkozóra.Az a munkavállaló, aki úgy érzi, hogy a menedzser nyitott és őszinte lesz, valószínűleg inkább bízik abban, hogy figyelembe veszi a teljesítményértékelés pozitív és negatív részleteit.Hasonlóképpen, amikor a nyitott és őszinte megbeszélést ösztönzik, a találkozó légköre nyugodtabb lesz, és a munkavállaló valószínűleg becsületes és pontos értékelést nyújt a saját munkateljesítményéről.A kutatások azt is kimutatják, hogy azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy szabadon és nyíltan beszélhetnek a munkakörülményükről, valószínűbbnek érzik magukat a munkakértékelés eredményeivel.csak a kihívásokon keresztül vezetik be, és javítsák a jövőbeli munkateljesítményt.Azok a munkavállalók, akik képesek felismerni a konstruktív kritikát, és az információkat felhasználják a fejlődéshez, kevésbé lesznek aggódnak a már feszült és szorongó helyzetről.A sikeres teljesítményértékelés elvégzése attól függ, hogy a menedzser képes -e biztosítani egy alkalmazottat, hogy az értékelés szándéka csak hasznos és konstruktív.Minden alkalmazottnak valamilyen céllal kell kitalálni az idejét és erőfeszítéseit, amelyeket egy vállalaton vagy vállalkozáson vagy üzleti vállalkozáson töltöttek.A célok segítenek a munkavállalóknak a motivációban, a hatékonyabb munkában, a figyelem összpontosítása és a feladatuk jobb teljesítésében.A vezetők szerves részét képezik annak, hogy segítsék a munkavállalókat a kialakult célok kitűzésében és elérésében.Az előre meghatározott célok elősegítik az objektív teljesítményértékelést azáltal, hogy a célokat a teljesítmény színvonalaként használják.

Számos objektív teljesítményértékelési módszer létezik.A Célkitűzés (MBO) teljesítményértékelése szerinti menedzsment módszer egy módszert jelent a munkavállaló teljesítményének értékelésére, amely egy előre meghatározott munkaközlemény alapján történik.Egy adott pozíció vagy munka különféle célkitűzéseit először közösen hozták létre a menedzser és a munkavállaló közötti találkozón.Az MBO variációi az egyik leggyakrabban használt teljesítményértékelés típusa.