ฉันจะให้การประเมินประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์ได้อย่างไร

การดำเนินการและให้การประเมินประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์เป็นกระบวนการที่ง่ายหากคุณทำตามแนวทางง่ายๆโดยไม่คำนึงถึงวิธีการประเมินที่ใช้ควรมีบรรยากาศที่ส่งเสริมการอภิปรายระหว่างทั้งสองฝ่ายประเภทของข้อเสนอแนะที่ให้ไว้และความตั้งใจของข้อเสนอแนะนั้นก็มีความสำคัญในการดำเนินการประเมินประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์การตั้งเป้าหมายจะช่วยให้ทั้งผู้จัดการและพนักงานกำหนดทิศทางและประสิทธิภาพในอนาคตของพนักงานเหนือสิ่งอื่นใดผู้จัดการที่อำนวยความสะดวกในการประเมินผลการปฏิบัติงานควรมาถึงการประชุมอย่างดี

หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีวัตถุประสงค์คือการสื่อสารที่เปิดกว้างระหว่างผู้จัดการและพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาพนักงานที่รู้สึกว่าผู้จัดการจะพยายามเปิดกว้างและซื่อสัตย์มีแนวโน้มที่จะเชื่อมั่นในการพิจารณารายละเอียดทั้งในเชิงบวกและเชิงลบของการประเมินผลการปฏิบัติงานในทำนองเดียวกันเมื่อได้รับการสนับสนุนการสนทนาที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์บรรยากาศของการประชุมจะผ่อนคลายมากขึ้นและพนักงานอาจมีแนวโน้มที่จะให้การประเมินที่ซื่อสัตย์และแม่นยำของการปฏิบัติงานของเขาเองการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถพูดคุยอย่างอิสระและเปิดเผยเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกพึงพอใจกับผลลัพธ์ของการประเมินงาน

เมื่อดำเนินการประเมินประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าข้อเสนอแนะหรือความคิดเห็นเชิงลบใด ๆจะถูกนำไปใช้ในการทำงานผ่านความท้าทายใด ๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตพนักงานที่สามารถรับรู้การวิพากษ์วิจารณ์เชิงสร้างสรรค์และใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงจะมีความวิตกกังวลน้อยลงเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ตึงเครียดและวิตกกังวลอยู่แล้วการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการในการรับรองพนักงานว่าเจตนาของการประเมินนั้นเป็นประโยชน์และสร้างสรรค์เท่านั้น

การช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายสำหรับประสิทธิภาพในอนาคตเป็นกุญแจสำคัญในการจัดหาการประเมินประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์พนักงานทุกคนควรมีเป้าหมายบางอย่างที่เกี่ยวกับเวลาและความพยายามของพวกเขาที่ใช้ใน บริษัท หรือธุรกิจเป้าหมายช่วยให้พนักงานได้รับแรงจูงใจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นให้ความสนใจและมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่ได้ดีขึ้นผู้จัดการเป็นส่วนหนึ่งของการช่วยเหลือพนักงานในการกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าช่วยให้มั่นใจว่าการประเมินประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์โดยใช้เป้าหมายเป็นมาตรฐานของประสิทธิภาพ

มีวิธีการประเมินประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์จำนวนมากการจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO) การประเมินประสิทธิภาพแสดงถึงวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามชุดวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันสำหรับตำแหน่งหรืองานที่เฉพาะเจาะจงได้รับการจัดตั้งขึ้นร่วมกันครั้งแรกในการประชุมระหว่างผู้จัดการและพนักงานการเปลี่ยนแปลงของ MBO เป็นหนึ่งในการประเมินประสิทธิภาพที่ใช้กันมากที่สุด