Πώς μπορώ να αυξήσω τα κίνητρα των εργαζομένων;

Όταν το κίνητρο των εργαζομένων είναι χαμηλό, οι επιχειρήσεις μπορούν να έχουν μια δύσκολη στιγμή.Η δυστυχία στη δουλειά μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλή παραγωγή, κακή συμπεριφορά, συχνές απουσίες και λιγότερο από την εξυπηρέτηση πελατών.Πολλοί πιστεύουν ότι ο μόνος τρόπος για να αυξηθεί πραγματικά τα κίνητρα των εργαζομένων είναι μέσω του οικονομικού κινήτρου και ενώ αυτό είναι σίγουρα ένας σημαντικός παράγοντας, δεν είναι το μόνο πράγμα που μπορεί να λειτουργήσει.Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να βοηθήσουμε τους υπαλλήλους να είναι πιο ενθουσιασμένοι για το έργο τους.

Ένας τρόπος για να αυξηθεί το κίνητρο των εργαζομένων είναι να δοθεί στους εργαζόμενους ανατροφοδότηση σχετικά με τις επιδόσεις τους.Αυτό δεν είναι απλώς να επισημάνουμε πότε ένας εργαζόμενος κάνει κάτι λάθος.Στην πραγματικότητα, ορισμένοι διευθυντές δίνουν μόνο ανατροφοδότηση για να διορθώσουν τα λάθη.Αντ 'αυτού, η αλίευση των ανθρώπων που κάνουν κάτι σωστό μπορεί να εκπληρώσει έντονα.Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι οι προσπάθειές τους εκτιμώνται και ο έπαινος μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό προς την κατεύθυνση αυτής της δήλωσης.

Σε αυτό το πνεύμα, ορισμένες εταιρείες έχουν "εργαζόμενους της εβδομάδας" ή διαγωνισμούς μήνα όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να αναγνωριστούν δημόσια για την αριστεία τους.Η πηγή της υπερηφάνειας για την πραγματοποίηση μιας εργασίας δημιουργεί συνήθως κίνητρα των εργαζομένων, αλλά αυτό δεν πρέπει να είναι η μόνη θετική ανατροφοδότηση που δίνεται.Σε γενικές γραμμές, προσπαθήστε να κάνετε θετικά και ευγνώμονα σχόλια σε τακτική βάση. Οι εταιρείες που δίνουν στους εργαζόμενους νόμιμα και δίκαιη μέσα για να κινηθούν έχουν χτίσει κίνητρα.Όταν υπάρχουν υπάλληλοι που βρίσκονται σε θέσεις υψηλότερου επιπέδου επειδή έχουν προωθηθεί σε αυτούς, υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι η σκληρή εργασία μπορεί να έχει ανταμοιβές.Οι προσφορές δεν πρέπει να σημαίνουν επιπλέον ευθύνη και καμία επιπλέον αποζημίωση.Οι αληθινές προωθήσεις θα πρέπει να αναγνωρίζουν τη συνεχιζόμενη δέσμευση για εργασία, να αποκτηθούν και μεγαλύτερη αξία σε μια επιχείρηση και να αποζημιωθούν ανάλογα. "Όταν οι εργαζόμενοι επενδύουν στην επιχείρησή τους ή έχουν ευκαιρίες να κατέχουν εν μέρει τις επιχειρήσεις τους, έχουν έναν πρόσθετο λόγο να είναι καλύτεροι στο δικό τουςεργασία.Όταν είναι δυνατόν, επιτρέψτε στους υπαλλήλους να αγοράσουν μετοχές της εταιρείας ή να λαμβάνουν μετοχές ως μέρος ενός πακέτου αποζημίωσης.Αυτό σημαίνει ότι ο εργαζόμενος επενδύεται πραγματικά στο έργο που παράγει και οι ανταμοιβές στην εταιρεία είναι επίσης ανταμοιβές στον εργαζόμενο.

Μικρότερα πράγματα που κάνουν τη διασκέδαση εργασίας μπορεί να αυξήσει τα κίνητρα των εργαζομένων.Αυτές περιλαμβάνουν τις πιθανότητες να γιορτάσουν ως εταιρεία, προσφέροντας μπόνους ή κίνητρα για ορισμένους τύπους εργασίας, επιβραβεύοντας τους υπαλλήλους που προσλαμβάνουν άλλους να εργαστούν στην εταιρεία και να επιτρέπουν κάποιες χαλαρές ή θεματικές ημέρες στην εργασία.Μερικοί υπάλληλοι ενδέχεται να απολαύσουν πραγματικά την περιστασιακή Παρασκευή ή να φτάσουν στο Halloween.

Το χαμηλό κίνητρο των εργαζομένων μπορεί να συμβεί όταν η διοίκηση δεν είναι σαφής και συνεπής στους στόχους της.Οι διαχειριστές και οι ιδιοκτήτες μιας εταιρείας πρέπει να διατηρούν υποσχέσεις, επειδή οι εργαζόμενοι σύντομα μαθαίνουν αν δεν το κάνουν και τείνουν να δυσκολεύουν αυτό το γεγονός.Οι διαχειριστές πρέπει να διαχειρίζονται με σαφήνεια και απρόσκοπτα μια εταιρεία χωρίς να αντιφάσκουν ο ένας τον άλλον, ειδικά όταν εποπτεύουν τον ίδιο υπάλληλο.

Ίσως το μοναδικό μεγαλύτερο κίνητρο για τους υπαλλήλους είναι σεβασμό, ανεξάρτητα από τον τίτλο ενός υπαλλήλου.Οι εταιρείες δεν πρέπει να επιτρέπουν σε κανέναν υπάλληλο να φωνάξει, να υποτιμηθεί ή με οποιονδήποτε τρόπο να κακομεταχειρίζεται από έναν διευθυντή ή έναν συνάδελφο υπάλληλο.Αυτές οι συμπεριφορές είναι συνήθως νόμιμες, αλλά δεν κάνουν τίποτα για το ηθικό.Όταν οι εταιρείες επιτρέπουν τακτικά την κακή διαχειριστική συμπεριφορά, υπάρχει ελάχιστο κίνητρο να πετύχουν και οι εργαζόμενοι μαθαίνουν γρήγορα ότι δεν αξίζουν τον κόπο.