ฉันจะเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานได้อย่างไร?

เมื่อแรงจูงใจของพนักงานต่ำธุรกิจอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากความทุกข์ในงานสามารถนำไปสู่การผลิตต่ำพฤติกรรมที่ไม่ดีการขาดงานบ่อยครั้งและน้อยกว่าการบริการลูกค้าสเตอร์ลิงหลายคนเชื่อว่าวิธีเดียวที่จะเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานอย่างแท้จริงคือผ่านแรงจูงใจทางการเงินและในขณะที่นี่เป็นปัจจัยสำคัญอย่างแน่นอนมันไม่ใช่สิ่งเดียวที่สามารถทำงานได้มีหลายวิธีที่จะช่วยให้พนักงานตื่นเต้นกับงานของพวกเขามากขึ้น

วิธีหนึ่งในการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานคือการให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเกี่ยวกับการแสดงของพวกเขานี่ไม่ใช่แค่การชี้ให้เห็นเมื่อคนงานทำอะไรผิดในความเป็นจริงผู้จัดการบางคนให้ข้อเสนอแนะเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดแต่การจับคนที่ทำสิ่งที่ถูกต้องสามารถเติมเต็มได้พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการชื่นชมและการสรรเสริญสามารถไปได้ไกลในการทำแถลงการณ์นั้น

ในหลอดเลือดดำนี้บาง บริษัท มี“ คนงานประจำสัปดาห์” หรือการแข่งขันเดือนที่พนักงานสามารถรับรู้ต่อสาธารณชนเพื่อความเป็นเลิศของพวกเขาแหล่งที่มาของความภาคภูมิใจในการทำงานโดยทั่วไปจะสร้างแรงจูงใจของพนักงาน แต่สิ่งนี้ไม่ควรเป็นเพียงการตอบรับเชิงบวกครั้งเดียวโดยทั่วไปพยายามที่จะแสดงความคิดเห็นในเชิงบวกและชื่นชมเป็นประจำ

บริษัท ที่ให้แรงงานที่ถูกต้องตามกฎหมายและเป็นธรรมในการขยับขึ้นได้สร้างแรงจูงใจเมื่อมีพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูงเพราะพวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขามีหลักฐานที่ชัดเจนว่าการทำงานอย่างหนักสามารถมีรางวัลได้โปรโมชั่นไม่ควรหมายถึงความรับผิดชอบพิเศษและไม่มีการชดเชยเพิ่มเติมโปรโมชั่นที่แท้จริงควรตระหนักถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการทำงานประสบการณ์ที่ได้รับและคุ้มค่ายิ่งกว่าธุรกิจและควรได้รับการชดเชยตามนั้น

เมื่อพนักงานลงทุนในธุรกิจของพวกเขาหรือมีโอกาสที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจของพวกเขาบางส่วนพวกเขามีเหตุผลเพิ่มเติมที่จะดีขึ้นงาน.เมื่อเป็นไปได้อนุญาตให้พนักงานซื้อหุ้นของ บริษัท หรือรับหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจค่าตอบแทนซึ่งหมายความว่าพนักงานลงทุนอย่างแท้จริงในงานที่เขาหรือเธอผลิตและรางวัลให้กับ บริษัท ก็เป็นรางวัลให้กับคนงาน

สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทำให้งานสนุกสามารถเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานสิ่งเหล่านี้รวมถึงโอกาสที่จะเฉลิมฉลองในฐานะ บริษัท เสนอโบนัสหรือสิ่งจูงใจสำหรับงานบางประเภทให้รางวัลแก่พนักงานที่รับสมัครผู้อื่นให้ทำงานที่ บริษัท และอนุญาตให้มีวันที่ผ่อนคลายหรือมีธีมในการทำงานพนักงานบางคนอาจเพลิดเพลินไปกับวันศุกร์ที่ไม่เป็นทางการหรือแต่งตัวในวันฮาโลวีน

แรงจูงใจของพนักงานต่ำสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อการจัดการไม่ชัดเจนและสอดคล้องกันในเป้าหมายผู้จัดการและเจ้าของ บริษัท จะต้องรักษาสัญญาไว้เพราะในไม่ช้าพนักงานจะเรียนรู้ว่าพวกเขาไม่ได้และมีแนวโน้มที่จะไม่พอใจข้อเท็จจริงนี้ผู้จัดการควรบริหาร บริษัท อย่างชัดเจนและราบรื่นโดยไม่ขัดแย้งกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาดูแลพนักงานคนเดียวกัน

บางทีแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับพนักงานคือการเคารพไม่ว่าชื่อของพนักงานจะเป็นอย่างไรบริษัท ไม่ควรอนุญาตให้พนักงานคนใดตะโกนใส่ใจหรือถูกทารุณกรรมโดยผู้จัดการหรือพนักงานเพื่อนพฤติกรรมเหล่านี้มักถูกกฎหมาย แต่พวกเขาไม่ได้ทำอะไรเพื่อขวัญกำลังใจเมื่อ บริษัท ต่างๆอนุญาตให้มีพฤติกรรมการจัดการที่ไม่ดีมีแรงจูงใจเล็กน้อยที่จะประสบความสำเร็จและคนงานเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพวกเขาไม่คุ้มค่า