Làm thế nào để tôi tăng động lực của nhân viên?

Khi động lực của nhân viên thấp, các doanh nghiệp có thể gặp khó khăn.Sự bất hạnh trong công việc có thể dẫn đến sản xuất thấp, hành vi kém, vắng mặt thường xuyên và ít hơn so với dịch vụ khách hàng của Sterling.Nhiều người tin rằng cách duy nhất để thực sự tăng động lực của nhân viên là thông qua khuyến khích tài chính, và trong khi đây chắc chắn là một yếu tố quan trọng, thì đó không phải là điều duy nhất có thể làm việc.Có rất nhiều cách để giúp nhân viên hào hứng hơn với công việc của họ. Một cách để tăng động lực của nhân viên là cung cấp cho nhân viên phản hồi về màn trình diễn của họ.Đây không chỉ đơn giản là chỉ ra khi một công nhân đang làm điều gì đó sai.Trong thực tế, một số nhà quản lý chỉ đưa ra phản hồi để sửa lỗi.Thay vào đó, việc bắt mọi người làm điều gì đó đúng đắn có thể được thực hiện mạnh mẽ.Nhân viên cần biết rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao và lời khen ngợi có thể đi một chặng đường dài để đưa ra tuyên bố đó.Nguồn tự hào trong việc thực hiện một công việc thường tạo ra động lực của nhân viên, nhưng đây không phải là phản hồi tích cực thời gian duy nhất được đưa ra.Nói chung, cố gắng đưa ra những bình luận tích cực và đánh giá cao một cách thường xuyên.Khi có những nhân viên ở vị trí cấp cao hơn vì họ đã được thăng chức cho họ, có bằng chứng rõ ràng cho thấy làm việc chăm chỉ có thể có phần thưởng.Chương trình khuyến mãi không có nghĩa là trách nhiệm thêm và không có thêm bồi thường.Các chương trình khuyến mãi thực sự nên nhận ra cam kết liên tục đối với công việc, kinh nghiệm có được và giá trị lớn hơn đối với một doanh nghiệp, và nên được bồi thường cho phù hợpcông việc.Khi có thể, cho phép nhân viên mua cổ phiếu của công ty hoặc nhận cổ phiếu như một phần của gói bồi thường.Điều này có nghĩa là nhân viên thực sự được đầu tư vào công việc mà anh ta hoặc cô ta sản xuất, và phần thưởng cho công ty cũng là phần thưởng cho công nhân. Những điều nhỏ hơn làm cho công việc thú vị có thể làm tăng động lực của nhân viên.Chúng bao gồm có cơ hội ăn mừng như một công ty, cung cấp tiền thưởng hoặc ưu đãi cho một số loại công việc nhất định, thưởng cho nhân viên tuyển dụng người khác làm việc tại công ty và cho phép một số ngày thư giãn hoặc theo chủ đề tại nơi làm việc.Một số nhân viên có thể thực sự tận hưởng thứ Sáu bình thường hoặc mặc quần áo vào Halloween. Động lực nhân viên thấp có thể xảy ra khi quản lý không rõ ràng và nhất quán trong các mục tiêu của mình.Các nhà quản lý và chủ sở hữu của một công ty phải giữ lời hứa vì nhân viên sẽ sớm tìm hiểu nếu họ không và có xu hướng phẫn nộ thực tế này.Các nhà quản lý nên quản lý rõ ràng và liền mạch một công ty mà không mâu thuẫn với nhau, đặc biệt là khi họ giám sát cùng một nhân viên.Có lẽ là động lực lớn nhất duy nhất cho nhân viên là sự tôn trọng, bất kể danh hiệu của một nhân viên là gì.Các công ty không nên cho phép bất kỳ nhân viên nào bị hét lên, coi thường hoặc theo bất kỳ cách nào bị người quản lý hoặc một nhân viên đối xử ngược đãi.Những hành vi này thường là hợp pháp, nhưng chúng không làm gì cho tinh thần.Khi các công ty thường xuyên cho phép hành vi quản lý kém, có rất ít động lực để thành công và người lao động nhanh chóng biết rằng họ không đáng giá.