Πώς μπορώ να βελτιστοποιήσω την εφαρμογή της αλυσίδας εφοδιασμού;
Η πιο σημαντική πτυχή της βελτιστοποίησης της εφαρμογής της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ο καθορισμός του πεδίου εφαρμογής του έργου.Αυτό θα βοηθήσει στον προσδιορισμό μιας χρονικής γραμμής για εφαρμογή.Για παράδειγμα, μια απλή αλλαγή της διαδικασίας μπορεί να απαιτήσει μόνο μια ημέρα ανάπτυξης, ωστόσο, μια πλήρης αναθεώρηση της στρατηγικής της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να διαρκέσει ένα έτος ή περισσότερο για να εφαρμοστεί πλήρως.
Ο καθορισμός του πεδίου εφαρμογής θα βοηθήσει στη βελτιστοποίηση της ισορροπίας μεταξύ της μείωσης του κόστους και της ποιότητας στο ταχύτερο χρονικό διάστημα.Μπορεί επίσης να βοηθήσει στη μέτρηση της προόδου εφαρμογής με την πάροδο του χρόνου.Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η ταχύτητα εφαρμογής και να εξασφαλιστεί οι καλύτεροι πόροι για την ομάδα υλοποίησης, είναι απαραίτητο να αποκτήσετε το buy-in της διαχείρισης.Ο καλύτερος τρόπος για να κάνετε αυτό είναι να συνδέσετε την εφαρμογή πρωτοβουλιών εφοδιαστικής αλυσίδας με εταιρικούς στόχους.Αυτό θα εξασφαλίσει χορηγία εκτελεστικής διαχείρισης για την εφαρμογή, η οποία μπορεί να βοηθήσει στην επιτάχυνση των προσπαθειών εφαρμογής.
Τα ανώτερα στελέχη συνήθως ανησυχούν για τους κύκλους ζωής των προϊόντων, την ανάπτυξη νέων προϊόντων, τη διαφοροποίηση της αγοράς και τη συγκράτηση του κόστους.Οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs), είναι ένας τρόπος διαχειριστές αλυσίδας εφοδιασμού που συνδέουν τους στόχους εφαρμογής της εφοδιαστικής αλυσίδας σε μεγαλύτερες εταιρικές πρωτοβουλίες.Παραδείγματα KPI είναι γραμμές ανά ώρα, κόστος ανά υπάλληλο ή λογιστική αξία του αποθέματος.Οι KPIs βοηθούν στον εντοπισμό των κενών στην εφαρμογή.Τα κενά στην υλοποίηση ορίζονται ως βήματα στη διαδικασία που δεν είναι επωφελείς για τον συνολικό εταιρικό στόχο.
Ένα άλλο συνηθισμένο μέτρο που βοηθά στη βελτιστοποίηση των προσπαθειών υλοποίησης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι η απόδοση της επένδυσης (ROI).Το ROI βοηθά τους διαχειριστές έργων εφαρμογής να παρακολουθούν το κόστος κατά μήκος του κύκλου υλοποίησης της αλυσίδας εφοδιασμού.Το ROI βοηθά επίσης να βρεθεί διάλειμμα ακόμη και τα σημεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως ορόσημα κατά μήκος της χρονικής γραμμής.
Ο πιο συνηθισμένος τρόπος για τον υπολογισμό της απόδοσης επένδυσης (ROI) είναι η διαίρεση των καθαρών εισοδημάτων που πραγματοποιείται από μια επένδυση από το κόστος επένδυσης.Για παράδειγμα, εάν επενδύσετε $ 10 δολάρια ΗΠΑ (USD) και κάνετε $ 2 USD από την επένδυση, η απόδοση επένδυσης (ROI) υπολογίζεται διαιρώντας 2 με 10. Η απάντηση είναι 20 %.Εάν το κόστος που σχετίζεται με την υλοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας αντισταθμίζει τα αναμενόμενα οφέλη, η προσπάθεια εφαρμογής θα πρέπει να εγκαταλειφθεί.
Ένα κοινό λάθος που κάνουν οι ομάδες υλοποίησης της αλυσίδας εφοδιασμού να μην συμπεριλαμβάνουν και να υλοποιηθούν ειδικοί στην λήψη αποφάσεων για την αλυσίδα της αλυσίδας ή τη δημιουργία νέων KPIs.Η υλοποίηση αποτελεί βασικό μέλημα για έργα μεσαίου έως μεγάλου πεδίου εφαρμογής.Ως εκ τούτου, τα μέλη της ομάδας εφαρμογής μπορούν να προσφέρουν σημαντική αξία στη μεγιστοποίηση των προσπαθειών υλοποίησης της αλυσίδας εφοδιασμού.