Làm cách nào để tối ưu hóa việc thực hiện chuỗi cung ứng?

Khía cạnh quan trọng nhất của việc tối ưu hóa việc thực hiện chuỗi cung ứng là xác định phạm vi của dự án.Điều này sẽ giúp xác định một dòng thời gian để thực hiện.Chẳng hạn, một thay đổi quy trình đơn giản chỉ có thể yêu cầu triển khai một ngày, tuy nhiên, một cuộc đại tu hoàn toàn về chiến lược chuỗi cung ứng có thể mất một năm hoặc hơn để thực hiện đầy đủ.Xác định phạm vi sẽ giúp tối ưu hóa sự cân bằng giữa giảm chi phí và chất lượng trong khoảng thời gian nhanh nhất.Nó cũng có thể giúp đo lường tiến độ thực hiện theo thời gian.Để tối ưu hóa tốc độ thực hiện và đảm bảo các nguồn lực tốt nhất cho nhóm triển khai, cần phải mua quản lý.Cách tốt nhất để làm điều này là kết nối việc thực hiện các sáng kiến chuỗi cung ứng với các mục tiêu của công ty.Điều này sẽ đảm bảo tài trợ quản lý điều hành cho việc thực hiện có thể giúp tăng tốc các nỗ lực thực hiện.Giám đốc điều hành cấp cao thường quan tâm đến vòng đời sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, phân biệt thị trường và ngăn chặn chi phí.Các chỉ số hiệu suất chính (KPI), là một cách quản lý chuỗi cung ứng kết nối các mục tiêu thực hiện chuỗi cung ứng với các sáng kiến của công ty lớn hơn.Ví dụ về KPI là các dòng mỗi giờ, chi phí cho mỗi nhân viên hoặc giá trị sổ sách của hàng tồn kho.KPI giúp xác định các lỗ hổng trong việc thực hiện.Khoảng cách trong việc thực hiện được định nghĩa là các bước trong quy trình không có lợi cho mục tiêu tổng thể của công ty.Một biện pháp thường được sử dụng khác giúp tối ưu hóa các nỗ lực thực hiện chuỗi cung ứng là lợi tức đầu tư (ROI).ROI giúp các nhà quản lý dự án triển khai theo dõi chi phí trong chu kỳ thực hiện chuỗi cung ứng.ROI cũng giúp tìm ra các điểm chẵn có thể được sử dụng làm cột mốc dọc theo dòng thời gian.Cách phổ biến nhất để tính ROI là chia thu nhập ròng được thực hiện từ một khoản đầu tư bằng chi phí đầu tư.Chẳng hạn, nếu bạn đầu tư $ 10 đô la Mỹ (USD) và kiếm được 2 USD từ khoản đầu tư, ROI được tính bằng cách chia 2 cho 10. Câu trả lời là 20 phần trăm.Nếu các chi phí liên quan đến việc thực hiện chuỗi cung ứng lớn hơn lợi ích dự kiến, thì nỗ lực thực hiện nên bị từ bỏ.Thực hiện là một cân nhắc quan trọng cho các dự án phạm vi trung bình đến lớn.Do đó, các thành viên trong nhóm thực hiện có thể cho vay giá trị đáng kể trong việc tối đa hóa các nỗ lực thực hiện chuỗi cung ứng.