Hogyan optimalizálhatom az ellátási lánc megvalósítását?

Az ellátási lánc megvalósításának optimalizálásának legfontosabb szempontja a projekt hatókörének meghatározása.Ez elősegíti a megvalósítás idővonalának meghatározását.Például egy egyszerű folyamatváltozás csak egy napos bevezetést igényelhet, azonban az ellátási lánc stratégiájának teljes átalakítása vagy több évig tarthat a teljes végrehajtáshoz.

A hatókör meghatározása elősegíti a költségcsökkentés és a minőség közötti egyensúly optimalizálását a leggyorsabb idő alatt.Segíthet a végrehajtás előrehaladásának idővel történő mérésében is.A megvalósítás sebességének optimalizálása és a végrehajtó csoport számára a legjobb erőforrások biztosítása érdekében a menedzsment felvásárlásának megszerzéséhez szükséges.A legjobb módszer erre az, ha az ellátási lánc kezdeményezéseinek végrehajtását a vállalati célokhoz kapcsolja.Ez biztosítja a végrehajtás vezetői vezetési szponzorálását, amely elősegítheti a végrehajtási erőfeszítések felgyorsítását.

A vezető vezetõket általában a termék életciklusai, az új termékfejlesztés, a piaci differenciálódás és a költségmeghatározás miatt aggódnak.A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) az egyik módja az ellátási lánc vezetõinek az ellátási lánc megvalósításának céljait a nagyobb vállalati kezdeményezésekkel.Példák a KPI -kre óránkénti sorok, munkavállalói költség vagy a készlet könyvértéke.A KPI -k segítenek azonosítani a megvalósítás hiányosságait.A megvalósítás hiányosságait úgy definiálják, mint a folyamat olyan lépéseit, amelyek nem előnyösek az általános vállalati célkitűzés szempontjából.

Egy másik, általánosan használt intézkedés, amely elősegíti az ellátási lánc végrehajtási erőfeszítéseinek optimalizálását, a beruházás megtérülése (ROI).A ROI segít a végrehajtási projektmenedzsereknek a költségek nyomon követésében az ellátási lánc végrehajtási ciklusánál.A ROI elősegíti azt is, hogy megtalálja az egyenletes pontokat, amelyek mérföldkövekként használhatók az idővonal mentén.

A ROI kiszámításának leggyakoribb módja az, ha a beruházásból származó nettó jövedelmet a befektetési költségekkel osztják el.Például, ha 10 USD dollárt (USD) fektet be, és 2 USD -t keres a beruházásból, akkor a ROI -t a 2 -es osztással számítják ki. A válasz 20 százalék.Ha az ellátási lánc végrehajtásával járó költségek meghaladják a várt előnyöket, akkor a végrehajtási erőfeszítéseket el kell hagyni.A megvalósítás kulcsfontosságú szempont a közepes és nagy hatókörprojektek számára.Ezért a végrehajtó csoport tagjai jelentős értéket kölcsönözhetnek az ellátási lánc végrehajtási erőfeszítéseinek maximalizálásában.