Paano ko mai -optimize ang pagpapatupad ng supply chain?

Ang pinakamahalagang aspeto ng pag -optimize ng pagpapatupad ng supply chain ay ang pagtukoy sa saklaw ng proyekto.Makakatulong ito upang matukoy ang isang linya ng oras para sa pagpapatupad.Halimbawa, ang isang simpleng pagbabago sa proseso ay maaaring mangailangan lamang ng isang araw na roll-out, gayunpaman, ang isang kumpletong pag-overhaul ng diskarte sa supply chain ay maaaring tumagal ng isang taon o higit pa upang ganap na maipatupad.

Ang pagtukoy ng saklaw ay makakatulong upang ma -optimize ang balanse sa pagitan ng pagbawas ng gastos at kalidad sa pinakamabilis na oras.Makakatulong din ito upang masukat ang pag -unlad ng pagpapatupad sa paglipas ng panahon.Upang ma-optimize ang bilis ng pagpapatupad at ma-secure ang pinakamahusay na mga mapagkukunan para sa koponan ng pagpapatupad kinakailangan upang makakuha ng mga pamamahala ng pagbili.Ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito ay upang ikonekta ang pagpapatupad ng mga inisyatibo ng supply chain sa mga layunin ng korporasyon.Ito ay mai -secure ang sponsorship ng pamamahala ng ehekutibo para sa pagpapatupad na makakatulong sa pagpapabilis ng mga pagsisikap sa pagpapatupad.

Ang mga senior executive ay karaniwang nababahala tungkol sa mga siklo ng buhay ng produkto, bagong pag -unlad ng produkto, pagkita ng kaibhan sa merkado, at paglalagay ng gastos.Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI), ay isang paraan ng mga tagapamahala ng chain chain na kumonekta sa mga layunin ng pagpapatupad ng supply chain sa mas malaking mga inisyatibo sa korporasyon.Ang mga halimbawa ng mga KPI ay mga linya bawat oras, gastos sa bawat empleyado, o halaga ng libro ng imbentaryo.Tumutulong ang mga KPI upang makilala ang mga gaps sa pagpapatupad.Ang mga gaps sa pagpapatupad ay tinukoy bilang mga hakbang sa proseso na hindi kapaki -pakinabang sa pangkalahatang layunin ng korporasyon.

Ang isa pang karaniwang ginagamit na panukala na makakatulong upang ma -optimize ang mga pagsusumikap sa pagpapatupad ng supply ay ang pagbabalik sa pamumuhunan (ROI).Tumutulong ang ROI sa pagpapatupad ng mga tagapamahala ng proyekto upang subaybayan ang mga gastos kasama ang cycle ng pagpapatupad ng supply chain.Tumutulong din ang ROI upang makahanap ng break kahit na mga puntos na maaaring magamit bilang mga milestone sa linya ng oras.

Ang pinaka -karaniwang paraan upang makalkula ang ROI ay sa pamamagitan ng paghati sa netong kita na ginawa mula sa isang pamumuhunan sa pamamagitan ng gastos sa pamumuhunan.Halimbawa, kung namuhunan ka ng $ 10 dolyar ng Estados Unidos (USD) at gumawa ng $ 2 USD mula sa pamumuhunan, ang ROI ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa 2 ng 10. Ang sagot ay 20 porsyento.Kung ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng supply chain ay higit sa inaasahang mga benepisyo, ang pagsisikap sa pagpapatupad ay dapat na iwanan.Ang pagpapatupad ay isang pangunahing pagsasaalang -alang para sa daluyan sa malalaking mga proyekto ng saklaw.Samakatuwid, ang mga miyembro ng koponan ng pagpapatupad ay maaaring magpahiram ng malaking halaga sa pag -maximize ng mga pagsusumikap sa pagpapatupad ng supply chain.