Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του κύκλου ζωής του προϊόντος;

Το πρότυπο κύκλου ζωής του προϊόντος βοηθά τις επιχειρήσεις να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση ένα κοινό αρχείο της γνώσης και της στρατηγικής της βιομηχανίας.Με τη δομή της διαδικασίας ανάπτυξης του προϊόντος, μπορεί να αναλυθεί με την πάροδο του χρόνου για τον εντοπισμό μοτίβων.Τα αποτελέσματα των επιχειρηματικών αποφάσεων που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια των σταδίων του κύκλου ζωής μπορούν να ποσοτικοποιηθούν και να συγκριθούν με τις αποφάσεις των ανταγωνιστών. "Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα της δομής του κύκλου ζωής του προϊόντος.Κάτω από αυτή την προσέγγιση, τα προϊόντα θεωρούνται ότι περνούν από τέσσερα στάδια: εισαγωγή, ανάπτυξη, ωριμότητα και παρακμή.Με τη διάσπαση της ανάπτυξης του προϊόντος σε τέσσερα εξαρτήματα, οι αποφάσεις που λαμβάνονται για την επίπτωση σε κάθε στοιχείο παρακολουθείται και αξιολογείται ευκολότερα.Δεδομένου ότι η προσέγγιση του κύκλου ζωής του προϊόντος είναι μια τυποποιημένη μεθοδολογία σε ολόκληρο τον κλάδο, οι εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από την παρακολούθηση των ανταγωνιστών λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζουν τα δικά τους προϊόντα μέσα σε ένα κοινό αναλυτικό πλαίσιο.

Οι διαχειριστές των επιχειρήσεων πάντα προσπαθούν να λάβουν καλύτερες αποφάσεις για το παρόν και το μέλλον.Άλλα πλεονεκτήματα του κύκλου ζωής του προϊόντος περιλαμβάνουν τη γνώση του τι πρέπει να περιμένουμε και την ικανότητα των διαχειριστών να σχεδιάσουν για το μέλλον.Οι διαχειριστές δεν χρειάζεται να αναπτύξουν το προϊόν σε κενό, αναρωτιούνται τι θα συμβεί με την πάροδο του χρόνου.Ένα μερίδιο αγοράς δεν χρειάζεται να τα πιάσει.Με τον προγραμματισμό γύρω από την έννοια του κύκλου ζωής του προϊόντος, οι διαχειριστές μπορούν να ελέγξουν τη μελλοντική τροχιά ενός προϊόντος.Η ικανότητα να μελετήσει τον τρόπο με τον οποίο άλλες εταιρείες έχουν ελέγξει τους κύκλους προϊόντων τους μπορούν να επιτρέψουν στους διαχειριστές να εφαρμόσουν στρατηγικές για να αλλάξουν την πορεία ανάπτυξης ή να παρατείνουν την κερδοφορία ενός προϊόντος.Για παράδειγμα, μια εταιρεία που μελετά τις αποφάσεις που λαμβάνουν οι ηγέτες της αγοράς θα μπορούσαν να βρουν έναν τρόπο να εφαρμόσουν μια νέα καινοτομία σε ένα υπάρχον προϊόν για να παρατείνουν το στάδιο ωριμότητας ή να αντισταθούν στην παρακμή του προϊόντος.Υπάρχουν πολυάριθμες στρατηγικές που έχουν δοκιμαστεί από τις επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια του χρόνου και μπορούν να εφαρμοστούν στις δραστηριότητες μιας άλλης εταιρείας απλώς και μόνο επειδή υπάρχει μια δομή ανάλυσης που τυποποιεί τη διαδικασία.στη διαχείριση του προσωπικού και τη λογοδοσία.Με μια δομή συνιστωσών, είναι ευκολότερο να εκχωρηθεί προσωπικό σε συγκεκριμένα στάδια ανάπτυξης προϊόντων, να εντοπίζει το προσωπικό που έχει ταλέντο σε ορισμένους τομείς και να αξιολογεί τις επιδόσεις που βασίζονται σε στόχους και στόχους που συνδέονται με ένα στάδιο και όχι το προϊόν γενικά.Για παράδειγμα, ενδέχεται να υπάρχουν μέλη του προσωπικού που είναι ιδιαίτερα έμπειρα σε νέες εκτοξεύσεις προϊόντων ή σε άλλους που υπερέχουν σε καινοτόμο brainstorming για πρόσθετα προϊόντων για να παρατείνουν το στάδιο της ωριμότητας.Το προσωπικό μπορεί να ανατεθεί σε εργασίες στους τομείς ικανότητάς τους και να αξιολογηθεί με βάση στόχους που σχετίζονται με αυτή τη φάση ανάπτυξης.