Milyen előnyei vannak a termék életciklusának?

A termék életciklus -paradigmája segíti a vállalkozásokat az iparági ismeretek és stratégia megosztott archívuma alapján.A termékfejlesztési folyamat felépítésével az idő alatt elemezhető a minták azonosításához.Az életciklus szakaszában meghozott üzleti döntések eredményei számszerűsíthetők és összehasonlíthatók a versenytársak által hozott döntésekkel.

A termék életciklusának struktúrájának számos előnye van.E megközelítés szerint a termékeket négy szakaszon keresztül tekintik: bevezetés, növekedés, érettség és hanyatlás.A termékfejlesztés négy alkotóelemre történő bontásával az egyes komponensek befolyásolására vonatkozó döntéseket könnyebben nyomon követhetik és értékelhetők.Mivel a termék életciklus -megközelítése az iparág egészében szokásos módszertan, a vállalatok részesülhetnek abban, hogy figyeljék a versenytársakat olyan döntéseket, amelyek a saját termékeiket egy közös elemzési kereten belül befolyásolják.

Az üzleti vezetők mindig arra törekszenek, hogy jobb döntéseket hozzanak a jelen és a jövő számára.A termék életciklusának egyéb előnyei között szerepel a tudás, hogy mit várhatunk el, és a vezetők azon képessége, hogy a jövőben megtervezzék.A vezetőknek nem kell vákuumban fejleszteniük a terméket, azon gondolkodva, mi fog történni az idő múlásával.A csökkenő piaci részesedésnek nem kell, hogy nem tudják őket.A termék életciklusának fogalmának megtervezésével a vezetők ellenőrizhetik egy termék jövőbeli pályáját.Az a képesség, hogy megvizsgáljuk, hogy más vállalatok hogyan irányították a termékciklusaikat, lehetővé teszik a vezetők számára, hogy stratégiákat hajtsanak végre a fejlesztés módjának megváltoztatására vagy a termék jövedelmezőségének meghosszabbítására.Például egy olyan vállalat, amely tanulmányozza a piacvezetők döntéseit, megtalálhatja a módját, hogy új innovációt alkalmazzon egy meglévő termékre az érettségi szakasz meghosszabbítására vagy a termékcsökkenés elleni küzdelem érdekében.Számos stratégiát teszteltek a vállalkozások az idő alatt, és alkalmazhatók egy másik vállalat működésére, egyszerűen azért, mert van egy elemzési struktúra, amely szabványosítja a folyamatot.a személyzet menedzsmentje és az elszámoltathatóság.Az alkatrészszerkezet helyén a személyzetet könnyebb hozzárendelni az egyes termékfejlesztési szakaszokhoz, azonosítani az alkalmazottakat, akik bizonyos területeken tehetségesek, és a teljesítményt olyan célok és célok alapján értékelik, amelyek a színpadhoz kapcsolódnak, nem pedig a termékhez.Például lehetnek olyan alkalmazottak, akik különösen ügyesek az új termékek bevezetésében, vagy mások, akik kiemelkednek az innovatív ötletgyűjtésnél a termék-kiegészítők számára, hogy meghosszabbítsák az érettségi szakaszot.A személyzet hozzárendelhető a kompetencia területén lévő feladatokhoz, és olyan célok alapján értékelhető, amelyek az egy fejlesztési szakaszhoz kapcsolódnak.