Apa keuntungan dari siklus hidup produk?

Paradigma siklus hidup produk membantu bisnis membuat keputusan berdasarkan arsip bersama pengetahuan dan strategi industri.Dengan menyusun proses pengembangan produk, dapat dianalisis selama waktu untuk mengidentifikasi pola.Hasil keputusan bisnis yang dibuat selama tahap siklus hidup dapat dikuantifikasi dan dibandingkan dengan keputusan yang dibuat oleh pesaing.

Ada banyak keuntungan dari struktur siklus hidup produk.Di bawah pendekatan ini, produk dipandang melalui empat tahap: pengantar, pertumbuhan, kedewasaan dan penurunan.Dengan memecah pengembangan produk menjadi empat komponen, keputusan yang dibuat untuk memengaruhi setiap komponen lebih mudah dilacak dan dievaluasi.Karena pendekatan siklus hidup produk adalah metodologi standar di seluruh industri, perusahaan dapat mengambil manfaat dari menonton pesaing membuat keputusan yang mempengaruhi produk mereka sendiri dalam kerangka analitik yang umum.

Manajer bisnis selalu berusaha untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk saat ini dan masa depan.Keuntungan lain dari siklus hidup produk termasuk pengetahuan tentang apa yang diharapkan dan kemampuan manajer untuk merencanakan masa depan.Manajer tidak harus mengembangkan produk dalam ruang hampa, bertanya -tanya apa yang akan terjadi selama perjalanan waktu.Pangsa pasar yang menurun tidak harus menangkap mereka yang tidak disadari.Dengan merencanakan konsep siklus hidup produk, manajer dapat mengendalikan lintasan suatu produk di masa depan.

Keuntungan penting lainnya dari siklus hidup produk batang dari konteks umum dari pendekatan analitik untuk operasi bisnis.Kemampuan untuk mempelajari bagaimana perusahaan lain telah mengendalikan siklus produk mereka dapat memungkinkan manajer untuk menerapkan strategi untuk mengubah arah pengembangan atau memperpanjang profitabilitas produk.Misalnya, perusahaan yang mempelajari keputusan yang dibuat oleh para pemimpin pasar mungkin menemukan cara untuk menerapkan inovasi baru pada produk yang ada untuk memperpanjang tahap kematangan atau menolak penurunan produk.Ada banyak strategi yang telah diuji oleh bisnis selama waktu dan dapat berlaku untuk operasi perusahaan lain hanya karena ada struktur analisis yang menstandarkan proses.untuk manajemen staf dan akuntabilitas.Dengan struktur komponen yang ada, lebih mudah untuk menugaskan staf tahap pengembangan produk tertentu, mengidentifikasi staf yang memiliki bakat di bidang tertentu dan mengevaluasi kinerja berdasarkan tujuan dan tujuan yang terkait dengan suatu tahap, daripada produk secara umum.Misalnya, mungkin ada anggota staf yang secara khusus mahir dalam peluncuran produk baru atau orang lain yang unggul dalam melakukan brainstorming inovatif untuk add-on produk untuk memperpanjang tahap kematangan.Staf dapat ditugaskan untuk tugas -tugas di bidang kompetensi mereka dan dievaluasi berdasarkan target yang berhubungan dengan satu fase pengembangan.