Ano ang mga pakinabang ng siklo ng buhay ng produkto?

Ang paradigma ng siklo ng buhay ng produkto ay tumutulong sa mga negosyo na gumawa ng mga pagpapasya batay sa isang ibinahaging archive ng kaalaman at diskarte sa industriya.Sa pamamagitan ng pag -istruktura ng proseso ng pag -unlad ng produkto, maaari itong masuri sa paglipas ng oras upang makilala ang mga pattern.Ang mga resulta ng mga desisyon sa negosyo na ginawa sa mga yugto ng siklo ng buhay ay maaaring ma -rate at ihambing sa mga desisyon na ginawa ng mga kakumpitensya.

Maraming mga pakinabang ng istraktura ng siklo ng buhay ng produkto.Sa ilalim ng pamamaraang ito, ang mga produkto ay tiningnan bilang pagpunta sa apat na yugto: Panimula, Paglago, kapanahunan at Pagtanggi.Sa pamamagitan ng pagsira sa pag -unlad ng produkto sa apat na sangkap, ang mga pagpapasya na ginawa upang maapektuhan ang bawat sangkap ay mas madaling masubaybayan at nasuri.Dahil ang diskarte sa siklo ng buhay ng produkto ay isang pamantayang pamamaraan sa buong industriya, ang mga kumpanya ay maaaring makinabang mula sa panonood ng mga kakumpitensya na gumawa ng mga pagpapasya na nakakaapekto sa kanilang sariling mga produkto sa loob ng isang karaniwang analytical framework.

Ang mga tagapamahala ng negosyo ay palaging nagsusumikap na gumawa ng mas mahusay na mga pagpapasya para sa kasalukuyan at sa hinaharap.Ang iba pang mga pakinabang ng siklo ng buhay ng produkto ay kasama ang kaalaman kung ano ang aasahan at ang kakayahan ng mga tagapamahala na magplano para sa hinaharap.Ang mga tagapamahala ay hindi kailangang bumuo ng produkto sa isang vacuum, nagtataka kung ano ang mangyayari sa paglipas ng panahon.Ang isang bumababang bahagi ng merkado ay hindi kailangang mahuli ang mga ito nang hindi sinasadya.Sa pamamagitan ng pagpaplano sa paligid ng konsepto ng siklo ng buhay ng produkto, maaaring kontrolin ng mga tagapamahala ang hinaharap na tilapon ng isang produkto.Ang kakayahang pag -aralan kung paano kinokontrol ng ibang mga kumpanya ang kanilang mga siklo ng produkto ay maaaring paganahin ang mga tagapamahala upang maipatupad ang mga diskarte upang mabago ang kurso ng pag -unlad o pahabain ang isang kakayahang kumita ng mga produkto.Halimbawa, ang isang kumpanya na nag -aaral ng mga desisyon na ginawa ng mga pinuno ng merkado ay maaaring makahanap ng isang paraan upang mag -aplay ng isang bagong pagbabago sa isang umiiral na produkto upang pahabain ang yugto ng kapanahunan o pigilan ang pagtanggi ng produkto.Maraming mga diskarte na nasubok ng mga negosyo sa paglipas ng panahon at maaaring mailalapat sa ibang mga operasyon ng kumpanya dahil lamang sa isang istraktura ng pagsusuri na pamantayan sa proseso.sa pamamahala ng kawani at pananagutan.Sa isang sangkap na istraktura sa lugar, mas madaling magtalaga ng mga kawani sa mga tiyak na yugto ng pag -unlad ng produkto, kilalanin ang mga kawani na may talento sa ilang mga lugar at suriin ang pagganap batay sa mga layunin at layunin na nakatali sa isang yugto, sa halip na ang produkto sa pangkalahatan.Halimbawa, maaaring mayroong mga kawani na partikular na sanay sa mga bagong paglulunsad ng produkto o iba pa na higit sa makabagong brainstorming para sa mga add-on ng produkto upang pahabain ang yugto ng kapanahunan.Ang mga kawani ay maaaring italaga sa mga gawain sa kanilang mga lugar ng kakayahan at nasuri batay sa mga target na nauugnay sa isang yugto ng pag -unlad.