Những lợi thế của vòng đời sản phẩm là gì?

Mô hình vòng đời sản phẩm giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định dựa trên kho lưu trữ chung về kiến thức và chiến lược của ngành.Bằng cách cấu trúc quá trình phát triển sản phẩm, nó có thể được phân tích theo thời gian để xác định các mẫu.Kết quả của các quyết định kinh doanh được đưa ra trong các giai đoạn vòng đời có thể được định lượng và so sánh với các quyết định của các đối thủ cạnh tranh. Có nhiều lợi thế của cấu trúc vòng đời sản phẩm.Theo phương pháp này, các sản phẩm được xem là trải qua bốn giai đoạn: giới thiệu, tăng trưởng, trưởng thành và suy giảm.Bằng cách chia phát triển sản phẩm thành bốn thành phần, các quyết định được đưa ra để tác động đến từng thành phần được theo dõi và đánh giá dễ dàng hơn.Vì phương pháp tiếp cận vòng đời sản phẩm là một phương pháp tiêu chuẩn trong toàn ngành, các công ty có thể hưởng lợi từ việc xem các đối thủ đưa ra quyết định ảnh hưởng đến sản phẩm của chính họ trong khung phân tích chung. Các nhà quản lý doanh nghiệp luôn cố gắng đưa ra quyết định tốt hơn cho hiện tại và tương lai.Những lợi thế khác của vòng đời sản phẩm bao gồm kiến thức về những gì mong đợi và khả năng của các nhà quản lý để lập kế hoạch cho tương lai.Các nhà quản lý không phải phát triển sản phẩm trong chân không, tự hỏi điều gì sẽ xảy ra trong suốt thời gian.Một thị phần giảm dần không phải bắt chúng.Bằng cách lập kế hoạch xung quanh khái niệm vòng đời sản phẩm, các nhà quản lý có thể kiểm soát quỹ đạo trong tương lai của sản phẩm.Khả năng nghiên cứu làm thế nào các công ty khác đã kiểm soát chu kỳ sản phẩm của họ có thể cho phép các nhà quản lý thực hiện các chiến lược để thay đổi tiến trình phát triển hoặc kéo dài lợi nhuận của sản phẩm.Ví dụ, một công ty nghiên cứu các quyết định của các nhà lãnh đạo thị trường có thể tìm ra cách áp dụng một sự đổi mới mới cho một sản phẩm hiện có để kéo dài giai đoạn trưởng thành hoặc chống lại sự suy giảm sản phẩm.Có rất nhiều chiến lược đã được các doanh nghiệp thử nghiệm trong suốt thời gian và có thể được áp dụng cho các hoạt động của các công ty khác đơn giản vì có một cấu trúc phân tích tiêu chuẩn hóa quá trình.để quản lý nhân viên và trách nhiệm.Với cấu trúc thành phần tại chỗ, việc gán nhân viên cho các giai đoạn phát triển sản phẩm cụ thể sẽ dễ dàng hơn, xác định nhân viên có tài năng trong một số lĩnh vực nhất định và đánh giá hiệu suất dựa trên các mục tiêu và mục tiêu gắn liền với một giai đoạn, thay vì sản phẩm nói chung.Ví dụ, có thể có các nhân viên đặc biệt lão luyện trong các sản phẩm mới ra mắt hoặc những người khác xuất sắc trong việc động não sáng tạo cho các tiện ích bổ sung sản phẩm để kéo dài giai đoạn trưởng thành.Nhân viên có thể được giao cho các nhiệm vụ trong lĩnh vực năng lực của họ và được đánh giá dựa trên các mục tiêu liên quan đến giai đoạn phát triển đó.