Ποια είναι τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων;

Κάθε εταιρεία ή οργανισμός, ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλο ή μικρό, πρέπει να προσελκύσει και να διατηρήσει το καλύτερο δυνατό εργατικό δυναμικό για να αναπτυχθεί και να διατηρήσει την επιτυχία.Η πράξη πρόσληψης, διαχείρισης και παρακίνησης του εργατικού δυναμικού μιας εταιρείας είναι εκεί όπου έρχονται τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων.Ενώ η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να περιλαμβάνει ένα πολύ ευρύ φάσμα ρόλων και ευθυνών, το τμήμα ανθρώπινων πόρων (HR) είναι το μέρος ενός οργανισμού που ασχολείται με όλα τα πράγματα που σχετίζονται με τους υπαλλήλους.

Ενώ οποιοσδήποτε αριθμός εξαρτημάτων στο χώρο εργασίας ενδέχεται να εμπίπτει στην ομπρέλα HR, τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι η πρόσληψη και η διατήρηση των εργαζομένων.Η πρόσληψη μπορεί να φανεί προφανής, αλλά το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μιας εταιρείας πρέπει όχι μόνο να προσελκύει πιθανούς υπαλλήλους, αλλά και να καθορίζει τα καλύτερα κατάλληλα για τα διαθέσιμα ανοίγματα.Στο πλαίσιο της διαδικασίας πρόσληψης, οι διαχειριστές ανθρώπινων πόρων εποπτεύουν μια ποικιλία καθηκόντων από τις ανακοινώσεις εργασίας σεναρίων για την αναθεώρηση των βιογραφικών του αιτούντος για τη συνέντευξη και την εξέταση των δυνητικών εργαζομένων.Σε πολύ μεγάλες εταιρείες, η διαδικασία πρόσληψης μπορεί να συνεχιστεί για το μεγαλύτερο μέρος της χρήσης.

Η διατήρηση είναι μια άλλη πτυχή της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων και περιλαμβάνει ένα αρκετά ευρύ φάσμα ευθυνών.Ο στόχος της διατήρησης είναι να διατηρηθούν πολύτιμοι υπάλληλοι, να περιορίσουν τον κύκλο εργασιών και να αυξήσουν την παραγωγικότητα, οι οποίοι εξοικονομούν μακροπρόθεσμα τα χρήματα μιας εταιρείας.Στο πλαίσιο της διατήρησης των εργαζομένων, τα προγράμματα και τα οφέλη πρέπει να διαχειρίζονται ικανοποιητικά και οι ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης του εργατικού δυναμικού πρέπει να παρέχονται.Αν και η διατήρηση αποτελεί μέρος των βασικών διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων, τίποτα δεν είναι βασικό, ειδικά σε μια μεγάλη εταιρεία.

Οι διαχειριστές ανθρώπινων πόρων μπορούν να βρεθούν δίπλα -δίπλα με στελέχη της εταιρείας για να αναπτύξουν τυποποιημένες εργασιακές πρακτικές για διάφορα θέματα απόδοσης της εταιρείας.Τα προγράμματα κινήτρων των εργαζομένων, η συνεχιζόμενη εκπαίδευση, τα προγράμματα βραβείων και τα προγράμματα παροχών έχουν όλα άμεσα αντίκτυπο στην απόδοση των εργαζομένων και πρέπει να αντιμετωπιστούν από κάποιον.

Είτε ο ιδιωτικός είτε ο δημόσιος τομέας, το μέγεθος μιας εταιρείας ή ένας οργανισμός επηρεάζει άμεσα τα επίπεδα μεγέθους και ευθύνης του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού, όλες οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίσουν με κάποιο τρόπο τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων.Οι μεγάλες εταιρείες έχουν ολόκληρα τμήματα γεμάτα με υπαλλήλους ανθρώπινου δυναμικού με διαφορετικούς ρόλους και επίπεδα ευθυνών, ενώ οι μικρές επιχειρήσεις μπορεί να έχουν έναν μόνο διευθυντή που χειρίζεται κάθε πτυχή του HR.Ορισμένες εταιρείες επιλέγουν ακόμη και να συνάψουν μέρος ή όλες τις ανάγκες των ανθρώπινων πόρων τους.

Λόγω του γεγονότος ότι η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να διαδραματίσει ποικίλο και ευρύ ρόλο σε έναν οργανισμό, τα προσόντα και την εκπαίδευση για τους διαχειριστές ανθρώπινων πόρων μπορεί επίσης να ποικίλει.Το εκπαιδευτικό υπόβαθρο στη διαχείριση των επιχειρήσεων, τους ανθρώπινους πόρους και τη διοίκηση παροχών είναι όλα ίσα με το έργο, αλλά οι δεξιότητες εμπειρίας και ηγεσίας είναι επίσης απαραίτητες για την επιτυχία.Οι εργαζόμενοι με ευρεία γνώση των βασικών στοιχείων της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων μπορεί να είναι καλύτερα κατάλληλοι για την πλήρωση ευρείων ρόλων, αλλά οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν πρέπει να αποκλείουν όσους έχουν εμπειρία ή εκπαίδευση σε μια συγκεκριμένη πτυχή του ανθρώπινου δυναμικού.