Những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực là gì?

Mỗi công ty hoặc tổ chức, bất kể lớn hay nhỏ, cần thu hút và duy trì lực lượng lao động tốt nhất có thể để phát triển và duy trì thành công.Hành động tuyển dụng, quản lý và thúc đẩy lực lượng lao động của công ty là nơi những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực đến để chơi.Mặc dù quản lý nguồn nhân lực có thể bao gồm một loạt các vai trò và trách nhiệm rất rộng, bộ phận Nhân sự (HR) là một phần của một tổ chức liên quan đến tất cả mọi thứ liên quan đến nhân viên.Trong khi bất kỳ số lượng thành phần nơi làm việc nào có thể nằm dưới chiếc ô nhân sự, nhưng những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực là tuyển dụng và duy trì nhân viên.Tuyển dụng có vẻ rõ ràng, nhưng một bộ phận nhân sự của công ty không chỉ thu hút nhân viên tiềm năng, mà còn xác định những người phù hợp nhất cho các cơ hội có sẵn.Là một phần của quy trình tuyển dụng, các nhà quản lý nguồn nhân lực giám sát nhiều nhiệm vụ từ các thông báo công việc kịch bản đến xem xét lại người nộp đơn tiếp tục phỏng vấn và sàng lọc các nhân viên tiềm năng.Trong các công ty rất lớn, quá trình tuyển dụng có thể được thực hiện trong hầu hết năm tài chính.Giữ lại là một khía cạnh khác của quản lý nguồn nhân lực và bao gồm một loạt các trách nhiệm khá rộng.Mục tiêu của việc duy trì là giữ cho nhân viên có giá trị, hạn chế doanh thu và tăng năng suất, tất cả đều tiết kiệm tiền của công ty trong thời gian dài.Là một phần của việc giữ chân nhân viên, các chương trình và lợi ích phải được quản lý thỏa đáng và các cơ hội phát triển và phát triển lực lượng lao động phải được cung cấp.Mặc dù việc duy trì là một phần của những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực, nhưng không có gì về nó là cơ bản, đặc biệt là trong một công ty lớn.Các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể thấy mình làm việc bên cạnh các giám đốc điều hành của công ty để phát triển các hoạt động công việc tiêu chuẩn cho nhiều vấn đề hiệu suất của công ty.Các chương trình khuyến khích nhân viên, giáo dục thường xuyên, chương trình giải thưởng và các chương trình lợi ích đều có tác động trực tiếp đến hiệu suất của nhân viên và cần được quản lý bởi ai đó.Dù là khu vực tư nhân hay công cộng, quy mô của một công ty hoặc tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô và mức độ trách nhiệm của bộ phận nhân sự, tất cả các công ty phải giải quyết những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực theo một cách nào đó.Các công ty lớn có toàn bộ các bộ phận chứa đầy nhân viên nhân sự với các vai trò và mức độ trách nhiệm khác nhau, trong khi các doanh nghiệp nhỏ có thể có một người quản lý duy nhất xử lý mọi khía cạnh của HR.Một số công ty thậm chí chọn hợp đồng một phần hoặc tất cả các nhu cầu nguồn nhân lực của họ.Do thực tế là quản lý nguồn nhân lực có thể đóng một vai trò đa dạng và rộng lớn trong một tổ chức, trình độ và giáo dục cho các nhà quản lý nguồn nhân lực cũng có thể được thay đổi.Nền tảng giáo dục trong quản lý kinh doanh, nguồn nhân lực và quản lý lợi ích đều bằng với nhiệm vụ, nhưng kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo cũng rất cần thiết để thành công.Người lao động có kiến thức rộng rãi về những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực có thể phù hợp hơn với việc đảm nhận vai trò rộng rãi, nhưng chủ doanh nghiệp không nên giảm giá những người có kinh nghiệm hoặc giáo dục trong một khía cạnh cụ thể của nguồn nhân lực.