Melyek az emberi erőforrás -menedzsment alapjai?

Minden vállalat vagy szervezet, függetlenül attól, hogy mekkora vagy kicsi, vonznia kell és megőriznie kell a lehető legjobb munkaerőt a sikerhez és a siker fenntartásához.A vállalat munkaerő -toborzása, irányítása és motiválása az, ahol az emberi erőforrás -menedzsment alapjai jönnek játszani.Míg az emberi erőforrás-menedzsment a szerepek és a felelősségek nagyon széles skáláját magában foglalhatja, a Human Resources (HR) osztály egy olyan szervezet része, amely minden munkavállalóval kapcsolatos dolgokkal foglalkozik.

Míg a HR esernyő alá eshet, bár tetszőleges számú munkahelyi alkatrész az emberi erőforrás -menedzsment alapjai a munkavállalók felvétele és megtartása.A toborzás nyilvánvalónak tűnhet, de a vállalat humánerőforrás-osztályának nemcsak vonzza a potenciális alkalmazottakat, hanem meg kell határoznia a rendelkezésre álló nyílásokhoz leginkább megfelelő személyeket is.A toborzási folyamat részeként az emberi erőforrás -vezetők különféle feladatokat felügyelnek a szkript -bejelentésektől kezdve a pályázó önéletrajzának felülvizsgálatáig, a potenciális alkalmazottak interjújáig és szűréséig.Nagyon nagyvállalatok esetében a toborzási folyamat folyik a pénzügyi év nagy részében.

A visszatartás az emberi erőforrás -menedzsment másik aspektusa, és a felelősség meglehetősen széles skáláját foglalja magában.A megtartás célja az értékes alkalmazottak megőrzése, a forgalom korlátozása és a termelékenység növelése, amelyek mindegyike hosszú távon megtakarít egy vállalati pénzt.A munkavállalói megtartás részeként kielégítően kell kezelni a programokat és az ellátásokat, és biztosítani kell a munkaerő -fejlesztést és a növekedési lehetőségeket.Noha a visszatartás az emberi erőforrás -menedzsment alapjainak része, semmi sem alapvető, különösen egy nagyvállalat esetében.

Az emberi erőforrás -vezetők a vállalati vezetőkkel együtt dolgozhatnak, hogy standard munkakörnyezetet dolgozzanak ki a vállalati teljesítmény kérdéseire.A munkavállalói ösztönző programok, a továbbképzés, a díjprogramok és az ellátási programok közvetlen hatással vannak a munkavállalók teljesítményére, és valakinek kell kezelniük.

Függetlenül attól, hogy a magán- vagy az állami szektor, a vállalat vagy a szervezet nagysága közvetlenül befolyásolja az emberi erőforrás osztály méretét és felelősségvállalási szintjét, minden vállalatnak valamilyen módon foglalkoznia kell az emberi erőforrás -menedzsment alapjaival.A nagyvállalatok teljes osztályainak tele van HR alkalmazottaival, különböző szerepekkel és felelősségvállalással, míg a kisvállalkozásoknak egyetlen menedzserük is lehet, aki a HR minden aspektusát kezeli.Egyes vállalatok úgy döntenek, hogy emberi erőforrás -igényeiket vagy egész részét vagy egészét szerződést kötik.

Annak a ténynek köszönhetően, hogy az emberi erőforrás -menedzsment változatos és széles szerepet játszhat egy szervezetben, az emberi erőforrás -vezetők képesítése és oktatása is változhat.Az üzleti menedzsment, az emberi erőforrások és az ellátások adminisztrációjának oktatási háttere mind megegyezik a feladattal, ám a tapasztalatok és a vezetői készségek szintén nélkülözhetetlenek a sikerhez.Az emberi erőforrás -menedzsment alapjairól széles körű ismeretekkel rendelkező munkavállalók jobban alkalmasak a széles szerepek betöltésére, ám az üzleti tulajdonosok nem engedhetik meg a tapasztalatokkal vagy az oktatásban szenvedőket az emberi erőforrások egy adott szempontjából.