Ποια είναι τα διαφορετικά μοντέλα οργανωτικής δομής;

Τρία από τα πιο συνηθισμένα μοντέλα οργανωτικής δομής είναι λειτουργικά, μήτρα και τμηματικό ή προϊόν.Κάθε ένα από αυτά τα ιεραρχικά συστήματα βοηθά μια εταιρεία να οργανώσει τους πόρους και τις ευθύνες της.Ο απώτερος σκοπός κάθε δομής είναι να παράσχει ένα πλαίσιο για τη συνέπεια για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.

Η λειτουργική δομή είναι ένα από τα πιο παραδοσιακά μοντέλα οργανωτικής δομής.Διαχωρίζει την ευθύνη με τίτλο εργασίας.Ένα τυπικό διάγραμμα που περιγράφει αυτό το σύστημα θα έχει ο Πρόεδρος ή ο Διευθύνων Σύμβουλος (Διευθύνων Σύμβουλος) της Εταιρείας στην κορυφή και όλες οι άλλες θέσεις που αναφέρονται παρακάτω.Ο αριθμός των επιπέδων για αυτή τη δομή εξαρτάται από το μέγεθος της εταιρείας και τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται οι εποπτικοί ρόλοι.Μια μικρή επιχείρηση μπορεί να έχει μόνο ένα επίπεδο κάτω από τον επικεφαλής της εταιρείας, ενώ οι μεγαλύτεροι οργανισμοί μπορούν να έχουν αρκετούς κλάδους τόσο κάθετα όσο και οριζόντια.

Η διαίρεση ή η δομή του προϊόντος είναι η μεγαλύτερη εργασία που βασίζεται στα μοντέλα της οργανωτικής δομής.Κάτω από τον επικεφαλής της εταιρείας υπάρχει μια κατηγορία για κάθε σημαντική προσφορά προϊόντων ή υπηρεσιών.Υπάρχουν ίδιες κατηγορίες κάτω από το καθένα για το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, την αγορά και το απόθεμα.Οι μεμονωμένες σειρές προϊόντων λειτουργούν ως δικές τους αυτόνομες μονάδες.Ο Πρόεδρος ή ο Διευθύνων Σύμβουλος εποπτεύει στη συνέχεια κάθε γραμμή.Το πάνω μέρος του ιεραρχικού δέντρου είναι παρόμοιο με τη λειτουργική δομή, με τον Πρόεδρο ή τον Διευθύνοντα Σύμβουλο στην κορυφή και στη συνέχεια αρκετούς άλλους τίτλους εργασίας ακριβώς παρακάτω.Ο κάτω αριστερός κλάδος του δέντρου παραθέτει όλες τις σειρές προϊόντων ή τις προσφορές υπηρεσιών κατακόρυφα, σε αντίθεση με τον οριζόντιο προσανατολισμό της διαίρεσης.

Δεξιά κάθε προσφοράς στον κατάλογο προϊόντων Τα βήματα που απαιτούνται για την παραγωγή κάθε προσφοράς είναι διατεταγμένα οριζόντια, με ένα τμήμα που πέφτει κάτω από κάθε τίτλο εργασίας.Οι τίτλοι διευθετούνται με σειρά λειτουργίας στη διαδικασία δημιουργίας ή προσφοράς της υπηρεσίας και διαχείρισης όλων των άλλων στοιχείων του κύκλου του προϊόντος.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει βήματα όπως η ανάπτυξη, η κατασκευή και το μάρκετινγκ.Κάθε μία από αυτές τις περιφερειακές μονάδες είναι αυτάρκεις και αναφέρει στον επικεφαλής της εταιρείας ή ίσως έναν περιφερειακό διευθυντή, ο οποίος στη συνέχεια επικοινωνεί με το εταιρικό γραφείο.

Ενώ πολλοί οργανισμοί χρησιμοποιούν ένα από αυτά τα τρία μοντέλα, μπορούν επίσης να τροποποιηθούνπληρούν τις συγκεκριμένες ανάγκες μιας εταιρείας.Μια δομή μπορεί να τροποποιηθεί ώστε να ταιριάζει στις ανάγκες της εταιρείας κατά την έναρξή της ή καθώς αλλάζει ο οργανισμός.Για παράδειγμα, μια μικρή ή μεσαίου μεγέθους εταιρεία μπορεί να είναι πιο πρακτικό να χρησιμοποιεί απλή λειτουργική δομή, αλλά θα χρησιμοποιήσει μερικά από τα στοιχεία της διαίρεσης δομής καθώς μεγαλώνει.