Melyek a szervezeti struktúra különböző modelljei?

A szervezeti struktúra három leggyakoribb modellje a funkcionális, a mátrix és a megosztott vagy a termék.Ezen hierarchikus rendszerek mindegyike segíti a vállalatot erőforrásainak és felelősségének megszervezésében.Az egyes struktúrák végső célja az, hogy keretet biztosítson a vállalat céljainak következetes munkájához.A felelősséget a munkakör szerint osztja.A rendszert felvázoló tipikus diagram, amely a társaság elnöke vagy vezérigazgatója (vezérigazgatója) és az alább felsorolt összes többi pozícióban lenne.Ennek a struktúrának a szintje száma a vállalat méretétől és a felügyeleti szerepek szervezésének módjától függ.Egy kisvállalkozásnak csak egy szintje lehet a vállalati vezető alatt, míg a nagyobb szervezeteknek több fióktelep lehet mind függőlegesen, mind vízszintesen.

Osztási vagy termékszerkezet a leginkább feladat-alapú a szervezeti struktúra modelljei közül.A vállalati vezető alatt van egy kategória minden nagyobb termék- vagy szolgáltatási ajánlathoz.Az alábbiakban azonos kategóriák vannak a marketing, az értékesítés, a beszerzés és a leltár szempontjából.Az egyes termékvonalak saját önellátó egységként működnek.Az elnök vagy a vezérigazgató ezután felügyeli az egyes sort.A hierarchikus fa legfelső része hasonló a funkcionális struktúrához, az elnök vagy a vezérigazgató tetején, majd számos más álláscím közvetlenül az alábbiakban.A fa bal alsó ága felsorolja az összes termékcsaládot vagy szolgáltatáskínálatot függőlegesen, szemben a megosztási szerkezet vízszintes orientációjával.

A terméklistán szereplő egyes ajánlatok jobb oldalán az egyes ajánlatok előállításához szükséges lépéseket vízszintesen elrendezik, egy szakasz az egyes feladatcímek alá tartozik.A címeket funkció sorrendjével kell elrendezni a szolgáltatás létrehozásának vagy felajánlásának folyamatában, valamint a termékciklus összes többi elemének kezelésében.Ez magában foglalhatja azokat a lépéseket, mint a fejlesztés, a gyártás és a marketing.Ezen regionális egységek mindegyike önellátó, és jelentést tesz a társaság vezetőjének, vagy esetleg egy regionális menedzsernek, aki ezután kommunikál a vállalati irodával.megfeleljen a vállalat sajátos igényeinek.A struktúra megváltoztatható, hogy megfeleljen a vállalati igényeknek a kezdetektől vagy a szervezet megváltozásakor.Például egy kicsi vagy közepes méretű vállalatnak gyakorlatibb lehet az egyszerű funkcionális struktúra használata, de a megosztott szerkezet néhány elemét fogja használni.