Các mô hình khác nhau của cấu trúc tổ chức là gì?

Ba trong số các mô hình phổ biến nhất của cấu trúc tổ chức là chức năng, ma trận và phân chia hoặc sản phẩm.Mỗi hệ thống phân cấp này giúp một công ty tổ chức các nguồn lực và trách nhiệm của mình.Mục đích cuối cùng của từng cấu trúc là cung cấp một khuôn khổ để liên tục làm việc để đạt được các mục tiêu của công ty. Cấu trúc chức năng là một trong những mô hình truyền thống nhất về cấu trúc tổ chức.Nó chia trách nhiệm theo tiêu đề công việc.Một biểu đồ điển hình phác thảo hệ thống này sẽ có Chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành (Giám đốc điều hành) của công ty đứng đầu và tất cả các vị trí khác được liệt kê dưới đây.Số lượng cấp độ cho cấu trúc này phụ thuộc vào quy mô của công ty và cách tổ chức vai trò giám sát.Một doanh nghiệp nhỏ chỉ có thể có một cấp dưới đầu công ty, trong khi các tổ chức lớn hơn có thể có một số chi nhánh theo chiều dọc và chiều ngang.Bên dưới người đứng đầu công ty, có một danh mục cho mỗi sản phẩm chính hoặc dịch vụ.Có các danh mục giống hệt nhau dưới mỗi loại để tiếp thị, bán hàng, mua hàng và hàng tồn kho.Các dòng sản phẩm cá nhân hoạt động như các đơn vị tự túc của riêng họ.Chủ tịch hoặc CEO sau đó giám sát từng dòng. Cấu trúc ma trận về cơ bản là sự kết hợp của hai mô hình cấu trúc tổ chức trước đó.Phần trên cùng của cây phân cấp tương tự như cấu trúc chức năng, với chủ tịch hoặc CEO trên đỉnh và sau đó là một số tiêu đề công việc khác ngay bên dưới.Phân nhánh phía dưới bên trái của cây liệt kê tất cả các dòng sản phẩm hoặc dịch vụ theo chiều dọc, trái ngược với hướng ngang của cấu trúc phân chia.Ở bên phải của mỗi đề nghị trong danh sách sản phẩm Các bước cần thiết cho việc sản xuất mỗi lần cung cấp được sắp xếp theo chiều ngang, với một phần nằm dưới mỗi tiêu đề công việc.Các tiêu đề được sắp xếp theo thứ tự chức năng trong quá trình tạo hoặc cung cấp dịch vụ và quản lý tất cả các yếu tố khác của chu kỳ sản phẩm.Điều này có thể bao gồm các bước như phát triển, sản xuất và tiếp thị.Mỗi đơn vị khu vực này đều tự túc và báo cáo cho người đứng đầu công ty, hoặc có lẽ là người quản lý khu vực, sau đó giao tiếp với văn phòng công ty. Trong khi nhiều tổ chức sử dụng một trong ba mô hình này, họ cũng có thể được thay đổi thànhđáp ứng các nhu cầu cụ thể của một công ty.Một cấu trúc có thể được thay đổi để phù hợp với nhu cầu của công ty khi thành lập hoặc khi tổ chức thay đổi.Ví dụ, một công ty nhỏ hoặc vừa có thể thấy thực tế hơn khi sử dụng cấu trúc chức năng đơn giản, nhưng sẽ sử dụng một vài yếu tố của cấu trúc phân chia khi nó phát triển.