โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

สามโมเดลที่พบบ่อยที่สุดของโครงสร้างองค์กร ได้แก่ การทำงานเมทริกซ์และแผนกหรือผลิตภัณฑ์ระบบลำดับชั้นเหล่านี้แต่ละระบบช่วยให้ บริษัท สามารถจัดระเบียบทรัพยากรและความรับผิดชอบได้จุดประสงค์สูงสุดของแต่ละโครงสร้างคือการจัดทำกรอบสำหรับการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท

โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในรูปแบบดั้งเดิมของโครงสร้างองค์กรมันแบ่งความรับผิดชอบตามตำแหน่งงานแผนภูมิทั่วไปที่สรุประบบนี้จะมีประธานาธิบดีหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ บริษัท อยู่ด้านบนและตำแหน่งอื่น ๆ ทั้งหมดที่ระบุไว้ด้านล่างจำนวนของระดับสำหรับโครงสร้างนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และวิธีการจัดระเบียบบทบาทการกำกับดูแลธุรกิจขนาดเล็กอาจมีระดับต่ำกว่าหัวหน้า บริษัท เพียงระดับเดียวเท่านั้นในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่สามารถมีหลายสาขาทั้งในแนวตั้งและแนวนอน

โครงสร้างหารหรือโครงสร้างผลิตภัณฑ์เป็นงานที่ใช้ในรูปแบบของโครงสร้างองค์กรมากที่สุดด้านล่างหัวหน้า บริษัท มีหมวดหมู่สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สำคัญมีหมวดหมู่ที่เหมือนกันด้านล่างสำหรับการตลาดการขายการจัดซื้อและสินค้าคงคลังสายผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลทำหน้าที่เป็นหน่วยที่พอเพียงของตนเองจากนั้นประธานาธิบดีหรือซีอีโอดูแลแต่ละบรรทัด

โครงสร้างเมทริกซ์นั้นเป็นการรวมกันของโครงสร้างองค์กรสองรุ่นก่อนหน้านี้ส่วนบนของต้นไม้ลำดับชั้นคล้ายกับโครงสร้างการทำงานกับประธานาธิบดีหรือซีอีโอด้านบนและจากนั้นตำแหน่งงานอื่น ๆ อีกหลายตำแหน่งด้านล่างสาขาด้านล่างซ้ายของต้นไม้แสดงรายการผลิตภัณฑ์หรือข้อเสนอบริการทั้งหมดในแนวตั้งเมื่อเทียบกับการวางแนวนอนของโครงสร้างกอง

ทางด้านขวาของแต่ละข้อเสนอในรายการผลิตภัณฑ์ขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการผลิตของแต่ละข้อเสนอจะถูกจัดเรียงในแนวนอนโดยมีส่วนที่อยู่ภายใต้ชื่องานแต่ละตำแหน่งชื่อเรื่องถูกจัดเรียงตามลำดับของฟังก์ชั่นในกระบวนการสร้างหรือเสนอบริการและจัดการองค์ประกอบอื่น ๆ ทั้งหมดของวงจรผลิตภัณฑ์ซึ่งอาจรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ เช่นการพัฒนาการผลิตและการตลาดแต่ละหน่วยภูมิภาคเหล่านี้มีความพอเพียงและรายงานต่อหัวหน้า บริษัท หรืออาจเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคซึ่งสื่อสารกับสำนักงานขององค์กร

ในขณะที่หลาย ๆ องค์กรใช้หนึ่งในสามรุ่นเหล่านี้ตอบสนองความต้องการเฉพาะของ บริษัทโครงสร้างสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของ บริษัท เมื่อเริ่มต้นหรือเมื่อองค์กรเปลี่ยนแปลงตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กหรือขนาดกลางอาจพบว่ามันใช้งานได้จริงมากขึ้นในการใช้โครงสร้างการทำงานที่เรียบง่าย แต่จะใช้องค์ประกอบบางอย่างของโครงสร้างกองที่เติบโต