Ano ang iba't ibang mga modelo ng istraktura ng organisasyon?

Tatlo sa mga pinaka -karaniwang modelo ng istraktura ng organisasyon ay functional, matrix, at dibisyon o produkto.Ang bawat isa sa mga hierarchical system na ito ay tumutulong sa isang kumpanya upang ayusin ang mga mapagkukunan at responsibilidad nito.Ang pangwakas na layunin ng bawat istraktura ay upang magbigay ng isang balangkas para sa patuloy na pagtatrabaho patungo sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.Hinahati nito ang responsibilidad sa pamamagitan ng pamagat ng trabaho.Ang isang tipikal na tsart na naglalarawan sa sistemang ito ay magkakaroon ng Pangulo o Punong Ehekutibo ng Opisyal (CEO) ng Kumpanya sa tuktok at lahat ng iba pang mga posisyon na nakalista sa ibaba.Ang bilang ng mga antas para sa istraktura na ito ay nakasalalay sa laki ng kumpanya at kung paano nakaayos ang mga tungkulin sa pangangasiwa.Ang isang maliit na negosyo ay maaaring magkaroon lamang ng isang antas sa ibaba ng ulo ng kumpanya, habang ang mga mas malalaking organisasyon ay maaaring magkaroon ng maraming mga sanga kapwa patayo at pahalang.Sa ibaba ng ulo ng kumpanya, mayroong isang kategorya para sa bawat pangunahing produkto o alok ng serbisyo.Mayroong magkaparehong mga kategorya sa ibaba ng bawat isa para sa marketing, benta, pagbili, at imbentaryo.Ang mga indibidwal na linya ng produkto ay gumagana bilang kanilang sariling mga yunit na may sapat na sarili.Ang Pangulo o CEO pagkatapos ay pinangangasiwaan ang bawat linya.

Ang istraktura ng matrix ay mahalagang kombinasyon ng nakaraang dalawang modelo ng istraktura ng organisasyon.Ang nangungunang bahagi ng hierarchical tree ay katulad ng functional na istraktura, kasama ang pangulo o CEO sa itaas at pagkatapos ay maraming iba pang mga pamagat ng trabaho nang direkta sa ibaba.Ang ibabang kaliwang sangay ng puno ay naglilista ng lahat ng mga linya ng produkto o mga handog ng serbisyo nang patayo, kumpara sa pahalang na oryentasyon ng dibisyon ng dibisyon.

Sa kanan ng bawat alok sa listahan ng produkto ang mga hakbang na kinakailangan para sa paggawa ng bawat alok ay nakaayos nang pahalang, na may isang seksyon na bumabagsak sa ilalim ng bawat pamagat ng trabaho.Ang mga pamagat ay nakaayos sa pamamagitan ng pagkakasunud -sunod ng pag -andar sa proseso ng paglikha o pag -aalok ng serbisyo at pamamahala ng lahat ng iba pang mga elemento ng siklo ng produkto.Maaari itong isama ang mga hakbang tulad ng pag -unlad, pagmamanupaktura, at marketing.Ang bawat isa sa mga yunit ng rehiyon na ito ay sapat na sa sarili at mga ulat sa pinuno ng kumpanya, o marahil isang tagapamahala ng rehiyon, na pagkatapos ay nakikipag-usap sa tanggapan ng korporasyon.matugunan ang mga tiyak na pangangailangan ng isang kumpanya.Ang isang istraktura ay maaaring mabago upang magkasya sa mga pangangailangan ng kumpanya sa pagsisimula nito o habang nagbabago ang samahan.Halimbawa, ang isang maliit o mid-size na kumpanya ay maaaring makahanap ng mas praktikal na gumamit ng simpleng pag-andar na istraktura, ngunit gagamitin ang ilan sa mga elemento ng dibisyon ng dibisyon habang lumalaki ito.