Apa model struktur organisasi yang berbeda?

Tiga model struktur organisasi yang paling umum adalah fungsional, matriks, dan divisi atau produk.Masing -masing sistem hierarkis ini membantu perusahaan untuk mengatur sumber daya dan tanggung jawabnya.Tujuan akhir dari setiap struktur adalah untuk menyediakan kerangka kerja untuk bekerja secara konsisten untuk mencapai tujuan perusahaan.

Struktur fungsional adalah salah satu model struktur organisasi yang paling tradisional.Itu membagi tanggung jawab dengan judul pekerjaan.Bagan khas yang menguraikan sistem ini akan memiliki Presiden atau Chief Executive Officer (CEO) perusahaan di atas dan semua posisi lain yang tercantum di bawah ini.Jumlah level untuk struktur ini tergantung pada ukuran perusahaan dan bagaimana peran pengawasan diatur.Bisnis kecil hanya dapat memiliki satu tingkat di bawah kepala perusahaan, sementara organisasi yang lebih besar dapat memiliki beberapa cabang baik secara vertikal maupun horizontal.

Struktur divisi atau produk adalah yang paling berbasis tugas dari model struktur organisasi.Di bawah kepala perusahaan, ada kategori untuk setiap produk utama atau penawaran layanan.Ada kategori yang identik di bawah masing -masing untuk pemasaran, penjualan, pembelian, dan inventaris.Lini produk individu berfungsi sebagai unit swasembada mereka sendiri.Presiden atau CEO kemudian mengawasi setiap baris.

Struktur matriks pada dasarnya adalah kombinasi dari dua model struktur organisasi sebelumnya.Bagian atas pohon hierarkis mirip dengan struktur fungsional, dengan presiden atau CEO di atas dan kemudian beberapa judul pekerjaan lain langsung di bawah ini.Cabang kiri bawah pohon mencantumkan semua lini produk atau penawaran layanan secara vertikal, sebagai lawan dari orientasi horizontal dari struktur divisi.

Di sebelah kanan masing -masing penawaran pada daftar produk langkah -langkah yang diperlukan untuk produksi setiap penawaran diatur secara horizontal, dengan bagian yang termasuk dalam setiap judul pekerjaan.Judul diatur berdasarkan urutan fungsi dalam proses menciptakan atau menawarkan layanan dan mengelola semua elemen lain dari siklus produk.Ini dapat mencakup langkah -langkah seperti pengembangan, manufaktur, dan pemasaran.Masing-masing unit regional ini mandiri dan melapor kepada kepala perusahaan, atau mungkin manajer regional, yang kemudian berkomunikasi dengan kantor perusahaan.

Sementara banyak organisasi menggunakan salah satu dari tiga model ini, mereka juga dapat diubah menjadimemenuhi kebutuhan spesifik perusahaan.Struktur dapat diubah agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan pada awalnya atau seiring perubahan organisasi.Misalnya, perusahaan kecil atau menengah mungkin merasa lebih praktis untuk menggunakan struktur fungsional sederhana, tetapi akan menggunakan beberapa elemen struktur divisi saat tumbuh.