Ποιοι είναι οι διαφορετικοί στόχοι αξιολόγησης της απόδοσης;
Οι στόχοι αξιολόγησης της απόδοσης ενδέχεται να περιλαμβάνουν την ανάλυση της συμμετοχής των εργαζομένων, τη γνώση της εργασίας, την πρωτοβουλία, τη σχέση με τους συναδέλφους και την ποιότητα της εργασίας.Βασικά μετράνε εάν ένας υπάλληλος ανταποκρίθηκε στους μεμονωμένους στόχους απόδοσης που αντικατοπτρίζουν τους στόχους αξιολόγησης της απόδοσης της εταιρείας.Ένας κοινός στόχος μιας αξιολόγησης των εργαζομένων μπορεί να καθορίσει εάν είναι κατάλληλη η αύξηση μισθών ή η αξία των μισθών.
Οι κριτικές εργασίας συνήθως συμβαίνουν μία φορά το χρόνο για να καθορίσουν τους στόχους και τους στόχους αξιολόγησης της απόδοσης για το επόμενο έτος.Οι διαχειριστές πραγματοποιούν επίσημες συναντήσεις με τα μέλη του προσωπικού για να συζητήσουν ποιοι στόχοι πληρούνται και όπου οι εργαζόμενοι έπεσαν σύντομα.Αυτή είναι μια ευκαιρία για τους επόπτες να αντιμετωπίσουν αδυναμίες και περιοχές για βελτίωση.Προσφέρει επίσης την ευκαιρία να ανταμείψει τους υπαλλήλους που αντιμετώπισαν τους στόχους της εταιρείας.
Αυτοί οι στόχοι ενδέχεται να περιλαμβάνουν αυξημένα κέρδη, διατήρηση πελατών ή ανάπτυξη νέων πελατών.Ένας υπάλληλος μπορεί να προετοιμαστεί για την αναθεώρηση, φέρνοντας τεκμηρίωση για να δείξει ότι συναντήθηκε με τους στόχους αξιολόγησης της απόδοσης.Αυτή η τεκμηρίωση μπορεί να δείξει πώς ένας υπάλληλος συναντήθηκε με τους στόχους της εταιρείας καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους.Ένα αρχείο επιτυχιών μπορεί επίσης να βοηθήσει στην αντιμετώπιση αδικαιολόγητης κριτικής στην αξιολόγηση των εργαζομένων.
Είναι γενικά αποδεκτό στον επιχειρηματικό κόσμο ότι οι στόχοι αξιολόγησης της απόδοσης πρέπει να είναι μετρήσιμοι, συγκεκριμένοι και ρεαλιστικοί.Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να κατανοήσουν με σαφήνεια τι αναμένεται από αυτούς και πώς η απόδοσή τους ωφελεί την επιχείρηση.Εάν η απόδοση δεν συνδέεται με αυξήσεις μισθών, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να κατανοούν την πολιτική της εταιρείας σχετικά με τις αυξήσεις και τον σκοπό των ετήσιων αναθεωρήσεων απόδοσης.
Το προσωπικό διαχείρισης συνήθως καθορίζει εάν οι στόχοι αξιολόγησης της απόδοσης στοχεύουν στην ανταμείβοντας ή να διορθώσουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων.Αναγνωρίζουν επίσης τα προγράμματα κατάρτισης που απαιτούνται για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να επιτύχουν καθορισμένους στόχους και να κάνουν τους στόχους σημαντικούς.Η ανοικτή επικοινωνία, ειδικά όταν οι παράμετροι της αλλαγής της διαδικασίας επανεξέτασης της εργασίας, βοηθούν να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τους λόγους για τις αξιολογήσεις.
Ορισμένες εταιρείες περιλαμβάνουν τον εργαζόμενο στη διαδικασία που χρησιμοποιείται για τον καθορισμό στόχων.Αυτό δίνει σε κάθε μέλος του προσωπικού την ευκαιρία να συζητήσει προσωπικές συνθήκες που θα μπορούσαν να εμποδίσουν την επιτυχία.Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος που ασχολείται με έναν κριτικά άρρωστο γονέα μπορεί να θέλει να συζητήσει τους στόχους συμμετοχής.Τα προβλήματα με έναν δύσκολο συνεργάτη μπορεί επίσης να επηρεάσουν τη στάση του εργαζομένου σχετικά με τη δουλειά.Αυτός ή αυτή μπορεί να προτείνει μεθόδους κατάρτισης που χρησιμοποιούνται για τη βελτίωση της απόδοσης και το όφελος ή την έλλειψη όφελος αυτών των προγραμμάτων.
Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν στόχους αξιολόγησης απόδοσης για να αυξήσουν τον όγκο της παραγωγής και να βελτιώσουν τα κέρδη.Οι στόχοι που καθορίζονται για τους μεμονωμένους υπαλλήλους θα μπορούσαν να τους επιτρέψουν να χρησιμοποιήσουν την πρωτοβουλία για να σχεδιάσουν τρόπους αύξησης της παραγωγής χωρίς να θυσιάζουν την ποιότητα ή την ακρίβεια.Οι διαχειριστές ενδέχεται να θέσουν στόχους για ένα μεμονωμένο έργο και να αναθεωρήσουν την απόδοση μετά την ολοκλήρωση.