Các mục tiêu đánh giá hiệu suất khác nhau là gì?

Các mục tiêu đánh giá hiệu suất có thể bao gồm phân tích tham dự nhân viên, kiến thức công việc, sáng kiến, mối quan hệ với đồng nghiệp và chất lượng công việc.Về cơ bản, họ đo lường xem một nhân viên có đáp ứng các mục tiêu hiệu suất cá nhân phản ánh các mục tiêu đánh giá hiệu suất của công ty hay không.Một mục tiêu phổ biến của đánh giá nhân viên có thể xác định xem việc tăng lương hay giải thưởng công đức là phù hợp.Đánh giá công việc thường xảy ra mỗi năm một lần để đặt ra các mục tiêu và mục tiêu đánh giá hiệu suất cho năm sau.Các nhà quản lý tổ chức các cuộc họp chính thức với các nhân viên để thảo luận về mục tiêu nào đã được đáp ứng và nơi nhân viên bị thiếu hụt.Đây là một cơ hội để các giám sát viên giải quyết các điểm yếu và các lĩnh vực để cải thiện.Nó cũng cung cấp một cơ hội để thưởng cho nhân viên đáp ứng các mục tiêu của công ty.Những mục tiêu này có thể bao gồm tăng lợi nhuận, giữ chân khách hàng hoặc phát triển khách hàng mới.Một nhân viên có thể chuẩn bị cho đánh giá bằng cách đưa tài liệu cho thấy anh ta hoặc cô ta đáp ứng các mục tiêu đánh giá hiệu suất.Tài liệu này có thể cho thấy cách một nhân viên đáp ứng các mục tiêu của công ty trong suốt cả năm.Một hồ sơ về những thành tựu cũng có thể giúp giải quyết những lời chỉ trích không chính đáng trong đánh giá nhân viên.

Nói chung được chấp nhận trong thế giới kinh doanh rằng các mục tiêu đánh giá hiệu suất phải có thể đo lường được, cụ thể và thực tế.Nhân viên nên hiểu rõ những gì được mong đợi ở họ và làm thế nào hiệu suất của họ có lợi cho công ty.Nếu hiệu suất không gắn liền với tăng lương, nhân viên nên hiểu chính sách của công ty về tăng lương và mục đích đánh giá hiệu suất hàng năm.Nhân viên quản lý thường xác định xem các mục tiêu đánh giá hiệu suất nhằm mục đích thưởng hoặc sửa chữa hành vi của nhân viên.Họ cũng xác định các chương trình đào tạo cần thiết để giúp nhân viên đáp ứng các mục tiêu xác định và làm cho các mục tiêu có ý nghĩa.Giao tiếp mở, đặc biệt là khi các tham số của quá trình xem xét công việc thay đổi, giúp đảm bảo người lao động hiểu lý do đánh giá.Một số công ty bao gồm nhân viên trong quá trình được sử dụng để đặt mục tiêu.Điều này cung cấp cho mỗi nhân viên một cơ hội để thảo luận về hoàn cảnh cá nhân có thể cản trở thành công.Ví dụ, một nhân viên đối phó với một phụ huynh bị bệnh nặng có thể muốn thảo luận về các mục tiêu tham dự.Các vấn đề với một đồng nghiệp khó khăn cũng có thể ảnh hưởng đến thái độ của người lao động về công việc.Anh ấy hoặc cô ấy có thể đề xuất các phương pháp đào tạo được sử dụng để cải thiện hiệu suất và lợi ích hoặc thiếu lợi ích của các chương trình này.Một số công ty sử dụng các mục tiêu đánh giá hiệu suất để tăng khối lượng sản xuất và cải thiện lợi nhuận.Mục tiêu đặt ra cho từng nhân viên có thể cho phép họ sử dụng sáng kiến để đưa ra các cách để tăng sản xuất mà không phải hy sinh chất lượng hoặc độ chính xác.Các nhà quản lý có thể đặt mục tiêu cho một dự án cá nhân và xem xét hiệu suất sau khi hoàn thành.