Apa saja tujuan penilaian kinerja yang berbeda?

Tujuan penilaian kinerja mungkin termasuk menganalisis kehadiran karyawan, pengetahuan pekerjaan, inisiatif, hubungan dengan rekan kerja, dan kualitas pekerjaan.Mereka pada dasarnya mengukur apakah seorang karyawan memenuhi tujuan kinerja individu yang mencerminkan tujuan penilaian kinerja perusahaan.Salah satu tujuan umum dari evaluasi karyawan dapat menentukan apakah kenaikan gaji atau penghargaan pantas sesuai.

Ulasan pekerjaan biasanya terjadi setahun sekali untuk menetapkan tujuan dan tujuan penilaian kinerja untuk tahun berikutnya.Manajer mengadakan pertemuan formal dengan anggota staf untuk membahas tujuan mana yang terpenuhi dan di mana karyawan gagal.Ini adalah kesempatan bagi pengawas untuk mengatasi kelemahan dan bidang untuk perbaikan.Ini juga menawarkan kesempatan untuk memberi hadiah kepada karyawan yang memenuhi tujuan perusahaan.

Tujuan -tujuan ini mungkin termasuk peningkatan keuntungan, retensi pelanggan, atau pengembangan klien baru.Seorang karyawan dapat mempersiapkan ulasan dengan membawa dokumentasi untuk menunjukkan bahwa ia memenuhi tujuan penilaian kinerja.Dokumentasi ini mungkin menunjukkan bagaimana seorang karyawan memenuhi tujuan perusahaan sepanjang tahun.Catatan pencapaian juga dapat membantu mengatasi kritik yang tidak beralasan dalam evaluasi karyawan.

Secara umum diterima di dunia bisnis bahwa tujuan penilaian kinerja harus dapat diukur, spesifik, dan realistis.Karyawan harus memahami dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana kinerja mereka menguntungkan perusahaan.Jika kinerja tidak terkait dengan kenaikan gaji, karyawan harus memahami kebijakan perusahaan tentang kenaikan gaji dan tujuan tinjauan kinerja tahunan.

Personel manajemen biasanya menentukan apakah tujuan penilaian kinerja bertujuan untuk menghargai atau memperbaiki perilaku karyawan.Mereka juga mengidentifikasi program pelatihan yang diperlukan untuk membantu karyawan memenuhi tujuan yang pasti dan membuat tujuan bermakna.Komunikasi terbuka, terutama ketika parameter perubahan proses peninjauan pekerjaan, membantu memastikan pekerja memahami alasan untuk evaluasi.

Beberapa perusahaan termasuk karyawan dalam proses yang digunakan untuk menetapkan tujuan.Ini memberi setiap anggota staf kesempatan untuk membahas keadaan pribadi yang mungkin menghalangi kesuksesan.Misalnya, seorang karyawan yang berurusan dengan orang tua yang sakit kritis mungkin ingin membahas tujuan kehadiran.Masalah dengan rekan kerja yang sulit juga dapat memengaruhi sikap pekerja tentang pekerjaan itu.Ia mungkin menyarankan metode pelatihan yang digunakan untuk meningkatkan kinerja dan manfaat atau kurangnya manfaat dari program -program ini.

Beberapa perusahaan menggunakan tujuan penilaian kinerja untuk meningkatkan volume produksi dan meningkatkan laba.Tujuan yang ditetapkan untuk karyawan individu mungkin memungkinkan mereka untuk menggunakan inisiatif untuk menyusun cara untuk meningkatkan produksi tanpa mengorbankan kualitas atau akurasi.Manajer mungkin menetapkan tujuan untuk proyek individu dan meninjau kinerja setelah selesai.