Melyek a különböző teljesítményértékelési célok?

A teljesítményértékelési célok magukban foglalhatják a munkavállalói részvétel, a munkahelyi ismeretek, a kezdeményezés, a munkatársakkal való kapcsolat és a munka minőségének elemzését.Alapvetően azt mérik, hogy egy alkalmazott megfelel -e az egyéni teljesítménycéloknak, amelyek tükrözik a vállalat teljesítményértékelési céljait.A munkavállalói értékelés egyik általános célja meghatározhatja, hogy megfelelő -e a fizetésnövekedés vagy az érdemi díj.

A munkaköri felülvizsgálat általában évente egyszer fordul elő a teljesítményértékelési célok és célok kitűzésére a következő évre.A vezetők hivatalos találkozókat tartanak az alkalmazottakkal, hogy megvitassák, mely célkitűzéseket teljesítették, és hol hiányoztak az alkalmazottak.Ez a felügyelők lehetősége a gyengeségek és a fejlesztési területek kezelésére.Ezenkívül lehetőséget kínál arra is, hogy jutalmazza a vállalat céljainak teljesítését.

Ezek a célok magukban foglalhatják a megnövekedett nyereséget, az ügyfelek megtartását vagy az új ügyfelek fejlesztését.Egy alkalmazott felkészülhet a felülvizsgálatra, ha dokumentációt hoz, hogy megmutassa, hogy teljesítette a teljesítményértékelési célokat.Ez a dokumentáció megmutathatja, hogy a munkavállaló hogyan teljesítette a vállalati célokat egész évben.Az eredmények nyilvántartása szintén segíthet a munkavállalói értékelés indokolatlan kritikájának kezelésében.

Az üzleti világban általánosan elfogadott, hogy a teljesítményértékelési céloknak mérhetőnek, konkrétnak és reálisnak kell lenniük.A munkavállalóknak egyértelműen meg kell érteniük, hogy mit várnak el tőlük, és hogy teljesítményük miként jár a cég számára.Ha a teljesítmény nem kapcsolódik a fizetésnövekedéshez, akkor a munkavállalóknak meg kell érteniük a vállalati politikát az emelésekre és az éves teljesítmény -felülvizsgálat céljára.

A menedzsment személyzet általában meghatározza, hogy a teljesítményértékelési célok célja -e a munkavállalói magatartás jutalmazása vagy helyesbítése.Ezenkívül azonosítják a munkavállalók számára a meghatározott célok elérésének elősegítéséhez szükséges képzési programokat és értelmes célkitűzéseket.A nyitott kommunikáció, különösen akkor, ha a munka felülvizsgálati folyamatának megváltozásának paraméterei segítenek annak biztosításában, hogy a munkavállalók megértsék az értékelések okait.

Egyes vállalatok között szerepel a munkavállaló a célok kitűzéséhez használt folyamatba.Ez lehetőséget ad minden alkalmazottnak arra, hogy megvitassák a személyes körülményeket, amelyek akadályozhatják a sikert.Például egy kritikusan beteg szülővel foglalkozó munkavállaló meg akarja vitatni a részvételi célokat.A nehéz munkatárs problémái szintén befolyásolhatják a munkavállaló hozzáállását a munkával kapcsolatban.Javasolhatja a teljesítmény javításához használt képzési módszereket, valamint ezeknek a programoknak az előnyeinek vagy előnyeinek hiányát.

Egyes vállalatok a teljesítményértékelési célokat használják a termelés mennyiségének növelésére és a nyereség javítására.Az egyes alkalmazottak számára kitűzött célok lehetővé teszik számukra, hogy kezdeményezést használjanak a termelés növelésének módjainak kidolgozására a minőség vagy a pontosság feláldozása nélkül.A vezetők a befejezés után célokat tűzhetnek ki az egyéni projektekhez, és felülvizsgálhatják a teljesítményt.