Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι θεωρίας οργανωτικής συμπεριφοράς;

Η θεωρία της οργανωτικής συμπεριφοράς αντιπροσωπεύει συνήθως έννοιες που βοηθούν μια εταιρεία να δημιουργήσει καλύτερες πρακτικές διαχείρισης.Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές οι θεωρίες μπορεί να σημαίνουν τη δημιουργία μιας δομής στην επιχείρηση.Σε άλλες περιπτώσεις, μπορεί να είναι προσωπικό κατάρτισης για διαφορετικές δραστηριότητες.Οι πιο συνηθισμένοι τύποι οργανωτικής συμπεριφοράς περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων τα κλασικά, έκτακτης ανάγκης και τα συστήματα.Η πρώτη θεωρία αναλαμβάνει τις πρακτικές διαχείρισης μιας επιχείρησης, η δεύτερη εξετάζει τη διαχείριση των συγκρούσεων σε έναν οργανισμό και η τελευταία αντιπροσωπεύει μια θεωρία των αλληλένδρων συστημάτων.Μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει μια θεωρία ή μετάβαση σε μια άλλη, αν το επιθυμεί, εφόσον η νέα συμπεριφορά αυξάνει την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα της επιχείρησης.

Η κλασική θεωρία οργανωτικής συμπεριφοράς περιλαμβάνει συνήθως τέσσερα μέρη, αν και οι νεότερες μορφές αυτής της θεωρίας μπορεί να περιλαμβάνουν περισσότερα μέρη.Αυτά είναι: Βρίσκοντας τον καλύτερο τρόπο για την ολοκλήρωση των καθηκόντων, την αντιστοίχιση του καλύτερου υπαλλήλου σε κάθε εργασία, την επίβλεψη των εργαζομένων στενά, ενώ χρησιμοποιούν ανταμοιβές και τιμωρία για κίνητρα και χρησιμοποιώντας σχεδιασμό και έλεγχο διαχείρισης στην εταιρεία.Κάθε μέρος είναι σημαντικό για κάθε δραστηριότητα σε μια επιχείρηση, με το τελικό αποτέλεσμα της βελτίωσης της διαχείρισης της αποτελεσματικότητας και της αποτελεσματικότητας.Αυτή η κλασσική θεωρία μπορεί επίσης να εμπίπτει στο μνημείο Θεωρία Επιστημονικής Διαχείρισης .Αυτή η θεωρία είναι επίσης πολύ επίπονη για να ολοκληρωθεί σε σύγκριση με άλλους τύπους θεωρίας οργανωτικής συμπεριφοράς.

Στις περισσότερες εταιρείες, οι συγκρούσεις δεν θεωρούνται ευεργετικές και τα περισσότερα στελέχη ανώτερου επιπέδου αναζητούν τρόπους για να την αποφύγουν.Ωστόσο, η θεωρία της οργανωτικής συμπεριφοράς της έκτακτης ανάγκης κατανοεί ότι η σύγκρουση είναι αναπόφευκτη, αν και είναι συνήθως διαχειρίσιμη.Ως εκ τούτου, οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη πρέπει να βρουν τρόπους διαχείρισης και ελέγχου των συγκρούσεων μεταξύ των εργαζομένων, των τμημάτων και των εξωτερικών ομάδων.Οι εταιρείες που ασχολούνται με αυτήν την οργανωτική θεωρία συχνά δίνουν περισσότερο διαχειριστικό έλεγχο σε διαχειριστές και εποπτικούς σταθμούς χαμηλότερου επιπέδου.Αυτό επιτρέπει τον έλεγχο των συγκρούσεων σε χαμηλότερα επίπεδα χωρίς τη μικροδιαχείριση από στελέχη ανώτερης επιπέδου.

Η θεωρία της οργανωτικής συμπεριφοράς των συστημάτων εξετάζει τις εταιρείες ως ατομικά αλλά αλληλένδετα κομμάτια μιας πολύ μεγαλύτερης επιχείρησης.Εάν η ομάδα διαχείρισης της εταιρείας αλλάξει μόνο μία πτυχή ενός τμήματος, μπορεί να προκαλέσει αντήχηση που αντηχεί μέσω άλλων τμημάτων.Κάτω από αυτή τη θεωρία, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι πρέπει να υπάρχει δυναμική ισορροπία, προκειμένου η εταιρεία να συνεχίσει να λειτουργεί αποτελεσματικά.Επιπλέον, μπορεί να υπάρχουν ορισμένες μη γραμμικές σχέσεις μεταξύ των μεταβλητών που προσθέτουν ακόμη μεγαλύτερη πολυπλοκότητα στη συνολική οργάνωση.Αυτές οι πρόσθετες μεταβλητές mdash;μαζί με αυτά που είναι ήδη γνωστά mdash;μπορεί να δυσχεράνει τον έλεγχο μιας οντότητας που τρέχει κάτω από τη θεωρία της οργανωτικής συμπεριφοράς των συστημάτων.