ทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

ทฤษฎีพฤติกรรมขององค์กรมักแสดงถึงแนวคิดที่ช่วยให้ บริษัท สร้างแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่ดีขึ้นในบางกรณีทฤษฎีเหล่านี้อาจหมายถึงการสร้างโครงสร้างในธุรกิจในกรณีอื่น ๆ อาจเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมสำหรับกิจกรรมต่าง ๆพฤติกรรมขององค์กรที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ คลาสสิกความฉุกเฉินและระบบในหมู่คนอื่น ๆทฤษฎีแรกใช้วิธีปฏิบัติด้านการจัดการของ บริษัท ครั้งที่สองดูที่การจัดการความขัดแย้งในองค์กรและครั้งสุดท้ายแสดงถึงทฤษฎีของระบบที่มีความสัมพันธ์กันบริษัท สามารถใช้ทฤษฎีหนึ่งหรือเปลี่ยนไปสู่อีกทฤษฎีหนึ่งได้หากต้องการตราบใดที่พฤติกรรมใหม่เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจ

ทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรแบบคลาสสิกมักจะมีสี่ส่วนแม้ว่ารูปแบบใหม่ของทฤษฎีนี้อาจรวมถึงส่วนต่างๆมากขึ้นเหล่านี้คือการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์จับคู่พนักงานที่ดีที่สุดกับแต่ละงานดูแลคนงานอย่างใกล้ชิดในขณะที่ใช้รางวัลและการลงโทษสำหรับแรงจูงใจและการใช้การวางแผนการจัดการและการควบคุมใน บริษัทแต่ละส่วนมีความสำคัญต่อทุกกิจกรรมในธุรกิจด้วยผลลัพธ์สุดท้ายของการจัดการนี้ได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพทฤษฎีคลาสสิกนี้อาจตกอยู่ภายใต้ชื่อเล่นทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ทฤษฎีนี้ยังมีพลังมากที่จะเสร็จสมบูรณ์เมื่อเปรียบเทียบกับประเภททฤษฎีพฤติกรรมองค์กรอื่น ๆ

ใน บริษัท ส่วนใหญ่ความขัดแย้งไม่ได้ถูกมองว่าเป็นประโยชน์และผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่มองหาวิธีที่จะหลีกเลี่ยงอย่างไรก็ตามทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรที่อาจเกิดขึ้นเข้าใจว่าความขัดแย้งนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้แม้ว่าจะสามารถจัดการได้ดังนั้นเจ้าของและผู้บริหารจะต้องหาวิธีในการจัดการและควบคุมความขัดแย้งระหว่างคนงานแผนกและกลุ่มภายนอกบริษัท ที่มีส่วนร่วมในทฤษฎีองค์กรนี้มักจะให้การควบคุมการบริหารจัดการกับผู้จัดการและหัวหน้างานระดับล่างสิ่งนี้ช่วยให้การควบคุมความขัดแย้งในระดับที่ต่ำกว่าโดยไม่ต้องมีการจัดการขนาดเล็กจากผู้บริหารระดับสูง

ทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรของระบบมองไปที่ บริษัท เป็นชิ้นส่วนที่เป็นรายบุคคลหากทีมผู้บริหารของ บริษัท เปลี่ยนแปลงเพียงด้านเดียวของแผนกอาจทำให้เกิดเสียงสะท้อนที่สะท้อนผ่านแผนกอื่น ๆภายใต้ทฤษฎีนี้สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าต้องมีความสมดุลแบบไดนามิกเพื่อให้ บริษัท ดำเนินการต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ความสัมพันธ์ที่ไม่เชิงเส้นบางอย่างอาจมีอยู่ระหว่างตัวแปรที่เพิ่มความซับซ้อนให้กับองค์กรโดยรวมตัวแปรเพิ่มเติมเหล่านี้ mdash;พร้อมกับผู้ที่รู้จักกันอยู่แล้ว mdash;สามารถทำให้ยากต่อการควบคุมเอนทิตีที่ทำงานภายใต้ทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรของระบบ