Apa saja berbagai jenis teori perilaku organisasi?

Teori perilaku organisasi biasanya mewakili konsep yang membantu perusahaan menciptakan praktik manajemen yang lebih baik.Dalam beberapa kasus, teori -teori ini dapat berarti penciptaan struktur dalam bisnis;Dalam kasus lain, ini mungkin pelatihan personel untuk berbagai kegiatan.Jenis perilaku organisasi yang paling umum meliputi klasik, kontingensi, dan sistem, antara lain.Teori pertama mengambil praktik manajemen suatu perusahaan, yang kedua melihat mengelola konflik dalam suatu organisasi, dan yang terakhir mewakili teori sistem yang saling terkait.Perusahaan dapat menggunakan satu teori atau transisi ke yang lain, jika diinginkan, selama perilaku baru meningkatkan efisiensi operasional bisnis.

Teori perilaku organisasi klasik biasanya mencakup empat bagian, meskipun bentuk yang lebih baru dari teori ini dapat mencakup lebih banyak bagian.Ini adalah: Menemukan cara terbaik untuk menyelesaikan tugas, mencocokkan karyawan terbaik untuk setiap tugas, mengawasi pekerja dengan cermat saat menggunakan hadiah dan hukuman untuk motivasi, dan menggunakan perencanaan dan kontrol manajemen di perusahaan.Setiap bagian penting untuk setiap kegiatan dalam suatu bisnis, dengan hasil akhir dari manajemen ini meningkatkan efektivitas dan efisiensi.Teori klasik ini juga dapat berada di bawah moniker teori manajemen ilmiah .Teori ini juga sangat berat untuk diselesaikan jika dibandingkan dengan tipe teori perilaku organisasi lainnya.

Di sebagian besar perusahaan, konflik tidak dipandang bermanfaat, dan sebagian besar eksekutif tingkat atas mencari cara untuk menghindarinya.Teori perilaku organisasi kontingensi, bagaimanapun, memahami bahwa konflik tidak dapat dihindari, meskipun biasanya dapat dikelola.Oleh karena itu, pemilik dan eksekutif harus menemukan cara untuk mengelola dan mengendalikan konflik di antara pekerja, departemen, dan kelompok luar.Perusahaan yang terlibat dalam teori organisasi ini sering memberikan lebih banyak kontrol manajerial kepada manajer dan pengawas tingkat rendah.Hal ini memungkinkan kontrol konflik di tingkat yang lebih rendah tanpa manajemen mikro dari eksekutif tingkat atas.

Sistem teori perilaku organisasi memandang perusahaan sebagai bagian yang saling terkait dari operasi yang jauh lebih besar.Jika tim manajemen perusahaan hanya mengubah satu aspek dari suatu departemen, itu dapat menyebabkan gema yang bergema melalui departemen lain.Di bawah teori ini, penting untuk memahami bahwa keseimbangan dinamis harus ada agar perusahaan dapat terus beroperasi secara efisien.Selain itu, beberapa hubungan nonlinier mungkin ada di antara variabel yang menambah kompleksitas lebih pada organisasi secara keseluruhan.Variabel tambahan ini mdash;bersama dengan yang sudah dikenal mdash;dapat membuat sulit untuk mengendalikan entitas yang berjalan di bawah sistem teori perilaku organisasi.