Các loại lý thuyết hành vi tổ chức khác nhau là gì?

Lý thuyết hành vi tổ chức thường đại diện cho các khái niệm giúp một công ty tạo ra các thực tiễn quản lý tốt hơn.Trong một số trường hợp, những lý thuyết này có thể có nghĩa là tạo ra một cấu trúc trong kinh doanh;Trong các trường hợp khác, nó có thể là nhân viên đào tạo cho các hoạt động khác nhau.Các loại hành vi tổ chức phổ biến nhất bao gồm cổ điển, dự phòng và hệ thống, trong số những loại khác.Lý thuyết đầu tiên đưa ra các hoạt động quản lý của một công ty, thứ hai xem xét việc quản lý xung đột trong một tổ chức và cuối cùng đại diện cho một lý thuyết về các hệ thống liên quan đến nhau.Một công ty có thể sử dụng một lý thuyết hoặc chuyển đổi sang một lý thuyết khác, nếu nó mong muốn, miễn là hành vi mới làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Lý thuyết hành vi tổ chức cổ điển thường bao gồm bốn phần, mặc dù các hình thức mới hơn của lý thuyết này có thể bao gồm nhiều phần hơn.Đó là: tìm cách tốt nhất để hoàn thành các nhiệm vụ, phù hợp với nhân viên tốt nhất với mỗi nhiệm vụ, giám sát chặt chẽ người lao động trong khi sử dụng phần thưởng và hình phạt cho động lực, và sử dụng kế hoạch và kiểm soát quản lý trong công ty.Mỗi phần rất quan trọng đối với mọi hoạt động trong một doanh nghiệp, với kết quả cuối cùng của việc quản lý này là hiệu quả và hiệu quả được cải thiện.Lý thuyết cổ điển này cũng có thể thuộc về biệt danh

Lý thuyết quản lý khoa học.Lý thuyết này cũng rất vất vả để hoàn thành khi so sánh với các loại lý thuyết hành vi tổ chức khác. Ở hầu hết các công ty, xung đột không được coi là có lợi, và hầu hết các giám đốc điều hành cấp cao đều tìm cách để tránh nó.Tuy nhiên, lý thuyết hành vi tổ chức dự phòng hiểu rằng xung đột là không thể tránh khỏi, mặc dù nó thường có thể quản lý được.Do đó, chủ sở hữu và giám đốc điều hành phải tìm cách quản lý và kiểm soát xung đột giữa người lao động, bộ phận và các nhóm bên ngoài.Các công ty tham gia vào lý thuyết tổ chức này thường trao quyền kiểm soát quản lý hơn cho các nhà quản lý và giám sát cấp thấp hơn.Điều này cho phép kiểm soát xung đột ở các cấp thấp hơn mà không cần quản lý vi mô từ các giám đốc điều hành cấp trên. Lý thuyết hành vi tổ chức hệ thống xem các công ty là các tác phẩm cá nhân nhưng liên quan đến nhau của một hoạt động lớn hơn nhiều.Nếu đội ngũ quản lý của công ty thay đổi chỉ một khía cạnh của một bộ phận, nó có thể gây ra tiếng vang vang thông qua các bộ phận khác.Theo lý thuyết này, điều quan trọng là phải hiểu rằng một trạng thái cân bằng động phải tồn tại để công ty tiếp tục hoạt động hiệu quả.Ngoài ra, một số mối quan hệ phi tuyến có thể tồn tại giữa các biến làm tăng thêm độ phức tạp hơn cho tổ chức tổng thể.Các biến bổ sung này mdash;cùng với những người đã biết mdash;có thể gây khó khăn cho việc kiểm soát một thực thể chạy theo lý thuyết hành vi tổ chức hệ thống.