Melyek a különféle típusú szervezeti viselkedéselmélet?

A szervezeti magatartás elmélete általában olyan fogalmakat képvisel, amelyek elősegítik a vállalat jobb menedzsment gyakorlatának kialakítását.Bizonyos esetekben ezek az elméletek jelenthetnek egy struktúrát az üzleti életben;Más esetekben ez lehet a személyzet képzése a különböző tevékenységekhez.A szervezeti magatartás leggyakoribb típusai többek között a klasszikus, a kontingencia és a rendszerek.Az első elmélet egy cég menedzsment gyakorlatát veszi figyelembe, a második a konfliktus kezelésére egy szervezetben, az utolsó pedig az egymással összefüggő rendszerek elméletét képviseli.Egy vállalat felhasználhatja az egyik elméletet vagy átmenetet a másikra, ha úgy kívánja, mindaddig, amíg az új viselkedés növeli az üzlet működési hatékonyságát.Ezek a következők: a feladatok elvégzésének legjobb módja, a legjobb munkavállaló egyes feladatokhoz való hozzáigazítása, a munkavállalók szoros felügyelete, miközben jutalmakat és büntetést használ a motivációért, valamint a vezetési tervezés és az ellenőrzés felhasználása a vállalatban.Mindegyik rész fontos az üzleti tevékenységek minden tevékenysége szempontjából, és ennek a menedzsmentnek a végeredménye javult a hatékonyság és a hatékonyság.Ez a klasszikus elmélet a moniker

tudományos menedzsment elmélete alá tartozik

.Ezt az elméletet szintén nagyon erőteljesen teljesítik, ha más szervezeti magatartási elméleti típusokkal összehasonlítják.A rendkívüli szervezeti magatartás elmélete azonban megérti, hogy a konfliktusok elkerülhetetlenek, bár ez általában kezelhető.Ezért a tulajdonosoknak és a vezetőknek meg kell találniuk a konfliktusok kezelésének és ellenőrzésének módját a munkavállalók, az osztályok és a külső csoportok között.Az ebben a szervezeti elméletben részt vevő vállalatok gyakran vezetési irányítást nyújtanak az alacsonyabb szintű vezetőknek és a felügyelőknek.Ez lehetővé teszi a konfliktusok ellenőrzését alacsonyabb szinten, anélkül, hogy a felső szintű vezetők mikromanagemenedése lenne.Ha a vállalat vezetői csoportja megváltoztatja az osztály csak egy aspektusát, akkor visszhangokat okozhat, amelyek más osztályokon keresztül visszhangzik.Ezen elmélet értelmében fontos megérteni, hogy léteznie kell egy dinamikus egyensúlyt, hogy a vállalat továbbra is hatékonyan működjön.Ezenkívül bizonyos nemlineáris kapcsolatok létezhetnek azok között a változók között, amelyek még bonyolultabbá teszik a teljes szervezetet.Ezek a kiegészítő változók mdash;A már ismert és mdash;megnehezítheti a rendszerek szervezeti viselkedéselmélete alatt futó entitás irányítását.