Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι αξιολόγησης οργανωτικής κουλτούρας;

Η αξιολόγηση της οργανωτικής κουλτούρας είναι μια επιχειρηματική δραστηριότητα που επιτρέπει σε μια εταιρεία να καθορίσει ορισμένα άυλα.Αυτή η διαδικασία μπορεί να είναι κάπως δύσκολη, καθώς η κουλτούρα της εταιρείας είναι πραγματικά μόνο οι πεποιθήσεις, οι αξίες και τα ηθικά εκείνων του οργανισμού.Διαφορετικοί τύποι εργαλείων αξιολόγησης της οργανωτικής κουλτούρας περιλαμβάνουν έρευνες, ομάδες εστίασης και χρήση συμβούλου.Κάθε μέθοδος ποικίλλει ανάλογα με το μέγεθος και τον προϋπολογισμό της εταιρείας για την ολοκλήρωση της αξιολόγησης.Ο χρόνος κατά τον οποίο η εταιρεία ολοκληρώνει την αξιολόγηση μπορεί επίσης να διαφέρει ανάλογα με το πότε οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη επιθυμούν τις μετρήσεις οργανωτικής κουλτούρας.

Οι έρευνες είναι συχνά το πιο συνηθισμένο εργαλείο όταν μια εταιρεία πρέπει να κάνει μια οργανωτική αξιολόγηση πολιτισμού.Μια εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει μια έρευνα που έχει διάφορα σύνολα ερωτήσεων σχετικά με διαφορετικές πολιτιστικές πτυχές.Τα πιο συνηθισμένα περιλαμβάνουν κυρίαρχα χαρακτηριστικά, ηγεσία και διαχείριση των εργαζομένων, ενώ άλλοι μπορεί να επικεντρωθούν στην οργανωτική κόλλα, στη στρατηγική έμφαση και στα κριτήρια για την οργανωτική επιτυχία.Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εταιρείες επιθυμούν ποσοστό ανταπόκρισης 100 % για αυτές τις έρευνες.Ξεκινώντας από μεμονωμένα τμήματα μπορεί να βοηθήσει μια εταιρεία να διαχειριστεί τη διαδικασία ολοκλήρωσης της έρευνας κατά τρόπο κανονικό.

Οι ομάδες εστίασης χρησιμοποιούν μερικούς υπαλλήλους ως δείγμα για να απαντήσουν σε ερωτήσεις σχετικά με μια αξιολόγηση οργανωτικής κουλτούρας.Αυτά τα άτομα είναι συχνά από διαφορετικά τμήματα ή περιφερειακές τοποθεσίες.Η ομάδα εστίασης επιτρέπει σε μια εταιρεία να ζητήσει τα άτομα στην οργανωτική κουλτούρα και να λαμβάνει άμεση ανατροφοδότηση.Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει αρκετές ομάδες εστίασης με τον ίδιο αριθμό ατόμων για να εξακριβώσει τις επιθυμητές πληροφορίες.Οι ομάδες εστίασης συχνά γίνονται ανώνυμα, όπου οι συμμετέχοντες είναι άγνωστες σε οποιονδήποτε άλλο από τους εμπλεκόμενους διαχειριστές. Οι εταιρείες που δεν είναι εξοικειωμένες με τη διαδικασία αξιολόγησης της οργανωτικής κουλτούρας μπορούν να αποφασίσουν να αναθέσουν το έργο.Μια έρευνα τρίτου μέρους ή πηγή πληροφοριών μπορεί να βοηθήσει στην απελευθέρωση της εταιρείας από την εσωτερική προκατάληψη με την αξιολόγηση του πολιτισμού της.Σε άλλες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι πιο ελεύθεροι να συζητήσουν τον πολιτισμό της εταιρείας χωρίς φόβο για την αντίποινα της διαχείρισης.Μια εταιρεία outsourcing μπορεί επίσης να έχει αρκετά χρόνια εμπειρίας με την οποία μπορεί να ολοκληρώσει τη διαδικασία.Οι πόροι και η αξιολόγηση μιας συμβουλευτικής εταιρείας είναι επίσης πλεονεκτήματα για αυτή τη μέθοδο.

Μια αξιολόγηση οργανωτικής κουλτούρας είναι συχνά απαραίτητη κάθε φορά που μια εταιρεία πιστεύει ότι έχει συμβεί μια μετατόπιση του πολιτισμού.Οι περισσότερες εταιρείες δεν έχουν σημαντικές μετατοπίσεις πολιτισμού σε συχνή βάση.Αυτές οι μετατοπίσεις μπορεί να εμφανιστούν όταν μια εταιρεία βιώνει μια αλλαγή στην ανώτερη διοίκηση, ιδιαίτερα στελέχη.Τα στελέχη είναι συχνά η εσωτερική κινητήρια δύναμη που δημιουργεί μετατοπίσεις που χρειάζονται μέτρηση μέσω αξιολόγησης.