Apa saja berbagai jenis penilaian budaya organisasi?

Penilaian Budaya Organisasi adalah kegiatan bisnis yang memungkinkan perusahaan untuk menentukan intangible tertentu.Proses ini bisa agak sulit karena budaya perusahaan benar -benar hanya keyakinan, nilai -nilai, dan moral dari mereka yang ada di dalam organisasi.Berbagai jenis alat penilaian budaya organisasi termasuk survei, kelompok fokus, dan penggunaan konsultan.Setiap metode bervariasi tergantung pada ukuran dan anggaran perusahaan untuk menyelesaikan penilaian.Waktu di mana perusahaan menyelesaikan penilaian juga dapat bervariasi tergantung pada kapan pemilik dan eksekutif menginginkan pengukuran budaya organisasi.

Survei seringkali merupakan alat yang paling umum ketika perusahaan perlu membuat penilaian budaya organisasi.Perusahaan dapat membuat survei yang memiliki berbagai pertanyaan mengenai berbagai aspek budaya.Yang paling umum termasuk karakteristik dominan, kepemimpinan, dan manajemen karyawan, sementara yang lain mungkin fokus pada lem organisasi, penekanan strategis, dan kriteria untuk keberhasilan organisasi.Dalam kebanyakan kasus, perusahaan menginginkan tingkat respons 100 persen untuk survei ini.Dimulai dengan masing -masing departemen dapat membantu perusahaan mengelola proses penyelesaian survei secara tertib.

Kelompok fokus menggunakan beberapa karyawan sebagai sampel untuk menjawab pertanyaan mengenai penilaian budaya organisasi.Orang -orang ini sering dari berbagai departemen atau lokasi regional.Kelompok fokus memungkinkan perusahaan untuk menanyakan individu tentang budaya organisasi dan menerima umpan balik langsung.Dalam beberapa kasus, perusahaan dapat menggunakan beberapa kelompok fokus dengan jumlah individu yang sama untuk memastikan informasi yang diinginkan.Kelompok fokus sering dilakukan secara anonim, di mana mereka yang berpartisipasi tidak diketahui oleh siapa pun selain manajer yang terlibat.

Perusahaan yang tidak terbiasa dengan proses penilaian budaya organisasi dapat memutuskan untuk melakukan outsourcing proyek.Survei pihak ketiga atau sumber informasi dapat membantu membebaskan perusahaan dari bias internal dengan penilaian budaya.Dalam kasus lain, karyawan mungkin lebih bebas untuk membahas budaya perusahaan tanpa takut akan pembalasan manajemen.Perusahaan outsourcing juga dapat memiliki pengalaman beberapa tahun yang dapat menyelesaikan prosesnya.Sumber daya dan evaluasi perusahaan konsultan juga plus untuk metode ini.

Penilaian budaya organisasi sering diperlukan setiap kali perusahaan percaya bahwa perubahan budaya telah terjadi.Sebagian besar perusahaan tidak memiliki pergeseran budaya besar secara sering.Pergeseran ini dapat terjadi ketika perusahaan mengalami perubahan dalam manajemen atas, terutama eksekutif.Eksekutif seringkali merupakan kekuatan pendorong internal yang menciptakan pergeseran yang membutuhkan pengukuran melalui penilaian.