Melyek a szervezeti kultúra különféle típusú értékelése?

A szervezeti kultúra értékelése olyan üzleti tevékenység, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy meghatározza bizonyos immateriális javakat.Ez a folyamat kissé nehézkes lehet, mivel a vállalat kultúrája valójában csak a szervezeten belüli hiedelmek, értékek és erkölcsök.Különböző típusú szervezeti kultúra -értékelési eszközök közé tartozik a felmérések, a fókuszcsoportok és a tanácsadó használata.Mindegyik módszer az értékelés kitöltéséhez a vállalat méretétől és költségvetésétől függően változik.Az az idő, amikor a vállalat befejezi az értékelést, szintén változhat attól függően, hogy a tulajdonosok és a vezetők mikor vágynak a szervezeti kultúra mérésére.

A felmérések gyakran a leggyakoribb eszközök, amikor egy vállalatnak szervezeti kultúra értékelését kell elvégeznie.Egy vállalat létrehozhat egy felmérést, amelynek különféle kérdései vannak a különböző kulturális szempontokkal kapcsolatban.A leggyakoribb a domináns jellemzők, a vezetés és a munkavállalói menedzsment, míg mások a szervezeti ragasztóra, a stratégiai hangsúlyra és a szervezeti siker kritériumaira összpontosíthatnak.A legtöbb esetben a vállalatok 100 % -os válaszadási arányt akarnak ezekre a felmérésekre.Az egyes osztályokkal kezdve elősegítheti a vállalatnak a felmérés befejezési folyamatának rendezett kezelését.Ezek az egyének gyakran különböző osztályokból vagy regionális helyekből származnak.A fókuszcsoport lehetővé teszi a vállalat számára, hogy lekérdezze az egyéneket a szervezeti kultúráról és azonnali visszajelzést kapjon.Bizonyos esetekben egy vállalat több fókuszcsoportot használhat, azonos számú személyrel a kívánt információk megállapítása érdekében.A fókuszcsoportokat gyakran névtelenül hajtják végre, ahol a résztvevők bárki számára ismeretlenek, mint az érintett vezetők.Egy harmadik fél felmérése vagy információs forrás segíthet a társaságnak a belső elfogultságtól a kulturális értékelésével.Más esetekben a munkavállalók szabadon lehetnek megvitatni a vállalat kultúráját anélkül, hogy félnének a menedzsment megtorlásától.Egy kiszervező társaságnak több éves tapasztalata is lehet, amellyel befejezheti a folyamatot.A tanácsadó cég erőforrásai és értékelése szintén pluszok erre a módszerre.A legtöbb vállalatnak nincs gyakori kulturális váltása.Ezek a változások akkor fordulhatnak elő, amikor egy vállalat megváltozik a felső vezetésben, különösen a vezetőkben.A vezetők gyakran azok a belső hajtóerők, amelyek olyan műszakokat hoznak létre, amelyeket értékelés útján kell mérni.