Τι είναι ο προγραμματισμός της χωρητικότητας;

Ο σχεδιασμός χωρητικότητας είναι οποιαδήποτε στρατηγική που χρησιμοποιείται για τον εντοπισμό του ποσού της παραγωγής που απαιτείται για την ικανοποίηση της ζήτησης για τα αγαθά και τις υπηρεσίες που παράγονται από μια επιχείρηση.Η ιδέα είναι να εξισορροπηθεί η αγορά πόρων, η συντήρηση των εγκαταστάσεων παραγωγής, η πρόσληψη της εργασίας και η τελική παραγωγή, έτσι ώστε οι καταναλωτές να έχουν σταθερή προσφορά των προϊόντων που επιθυμούν.Ταυτόχρονα, ο σχεδιασμός χωρητικότητας επιδιώκει επίσης να αυξήσει τα κέρδη εξαλείφοντας τα περιττά απόβλητα, συμπεριλαμβανομένης της υπερπαραγωγής οποιουδήποτε καλού ή υπηρεσίας.

Η πραγματική διαδικασία σχεδιασμού χωρητικότητας θα ποικίλει κάπως από τη μία βιομηχανία στην άλλη.Ενώ υπάρχουν παράγοντες μοναδικοί για κάθε κλάδο που συμβάλλουν στη διαμόρφωση της προσέγγισης του αποτελεσματικού σχεδιασμού, υπάρχουν μερικά βασικά στοιχεία που τείνουν να ισχύουν σε οποιαδήποτε κατάσταση.Πολλά από αυτά έχουν να κάνουν με την προσαρμογή του ποσού της παραγωγής με βάση την αναμενόμενη ζήτηση για τα προϊόντα, τόσο τώρα όσο και στις επερχόμενες περιόδους παραγωγής.

Ένας απλός τύπος για τον σχεδιασμό χωρητικότητας σε καταστάσεις κατασκευής περιλαμβάνει τον εντοπισμό του αριθμού των μηχανών που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία παραγωγής, μαζί με την εργασία που απαιτείται για τη λειτουργία αυτών των μηχανών.Στη συνέχεια, ο αριθμός αυτός πολλαπλασιάζεται με τον αριθμό των μεταβολών της εργασίας που η εγκατάσταση λειτουργεί σε συνεχή βάση.Για παράδειγμα, εάν η ιδέα ήταν να προσδιοριστεί ο σχεδιασμός χωρητικότητας ανά ημέρα και το εργοστάσιο λειτουργεί όλο το εικοσιτετράωρο χρησιμοποιώντας οκτώ ώρες βάρδιες, ο αριθμός των μετατοπίσεων εργασίας που χρησιμοποιούνται θα είναι τρεις.Τέλος, παράγοντες όπως η αξιοποίηση των πρώτων υλών και ο ρυθμός αποτελεσματικότητας της παραγωγικής διαδικασίας θα επηρεάσουν επίσης τη συνολική διαδικασία σχεδιασμού χωρητικότητας.

Με τις περισσότερες προσπάθειες σχεδιασμού χωρητικότητας, θα ληφθούν διάφορες προσεγγίσεις για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας της παραγωγικής διαδικασίας.Μια προσέγγιση είναι γνωστή ως ηγέτη.Αυτή είναι απλώς η διαδικασία προσθήκης χωρητικότητας επειδή υπάρχουν δείκτες ότι η ζήτηση θα αυξηθεί εντός ενός δεδομένου χρονικού πλαισίου.Η ιδέα εδώ είναι να προετοιμαστούν για την αυξημένη ζήτηση από την κατασκευή αγαθών που μπορούν να αποθηκευτούν και να χρησιμοποιηθούν για να καλύψουν την υψηλότερη ζήτηση καθώς αρχίζει.Εάν η αναμενόμενη αύξηση της ζήτησης αποτύχει να υλοποιηθεί, η επιχείρηση παραμένει με υψηλό απόθεμα, το οποίο με τη σειρά του οδηγεί το λειτουργικό της κόστος.

Μια άλλη προσέγγιση για τον σχεδιασμό ικανοτήτων είναι γνωστή ως στρατηγική καθυστέρησης.Εδώ η ιδέα είναι να ανταποκριθεί η αυξημένη ζήτηση όπως συμβαίνει, αντί να προετοιμαστεί εκ των προτέρων.Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τη λειτουργία περισσότερων μηχανών ή την επέκταση της παραγωγικής προσπάθειας από πέντε ημέρες την εβδομάδα για να λειτουργήσει και τα Σάββατα και τις Κυριακές.Ενώ η πιθανότητα να συγκεντρωθούν μεγάλα αποθέματα που δεν μετακινούνται μειώνεται, υπάρχει η πιθανότητα να χάσουν τους πελάτες στον ανταγωνισμό, εάν η παραγωγή δεν μπορεί να εκπληρώσει τη ζήτηση μέσα σε έγκαιρο τρόπο.

Η στρατηγική αγώνα είναι μια τρίτη προσέγγιση για τον προγραμματισμό της ικανότητας και μερικές φορές θεωρείται ως συμβιβασμός μεταξύ των στρατηγικών καθυστέρησης και μολύβδου.Με τη στρατηγική αντιστοίχισης, η ιδέα είναι να αυξηθεί σταδιακά η ικανότητα καθώς η ζήτηση αρχίζει να αυξάνεται.Εάν αντιμετωπιστεί πολύ προσεκτικά, αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στον προμηθευτή να παραμένει πάντα ελαφρώς μπροστά από τη ζήτηση και να εκπληρώσει τις παραγγελίες χωρίς καθυστέρηση.Ταυτόχρονα, ελαχιστοποιεί τη δυνατότητα συσσώρευσης ενός άσκοπα μεγάλου αποθέματος.