Mi a kapacitástervezés?
A kapacitási tervezés minden olyan stratégia, amelyet arra használnak, hogy meghatározzák a vállalkozás által termelt áruk és szolgáltatások iránti igény kielégítéséhez szükséges termelési mennyiséget.Az ötlet az erőforrások vásárlásának, a termelési létesítmények karbantartásának, a munkaerő -felvételnek és a végső termelésnek a kiegyensúlyozása, hogy a fogyasztók folyamatosan rendelkezzenek a kívánt termékekkel.Ugyanakkor a kapacitástervezés arra is törekszik, hogy növelje a nyereséget a felesleges hulladékok kiküszöbölésével, ideértve a jó vagy szolgáltatás túltermelését is.
A kapacitástervezés tényleges folyamata iparonként kissé eltérő.Noha vannak olyan tényezők, amelyek minden iparágban egyediek, amelyek elősegítik a hatékony tervezés megközelítését, van néhány alapvető elem, amelyek hajlamosak bármilyen helyzetben alkalmazni.Ezek közül sok a termelés mennyiségének kiigazításához kapcsolódik a termékek várható kereslete alapján, mind most, mind a közelgő termelési időszakokban.
A gyártási helyzetekben a kapacitástervezés egyszerű képlete magában foglalja a gyártási folyamatban felhasznált gépek számának azonosítását, valamint a gépek üzemeltetéséhez szükséges munkaerőt.Ezt az ábrát ezután megsokszorozzuk a létesítmény folyamatosan működő munkaváltozásának számával.Például, ha az ötlet az volt, hogy meghatározzuk a napi kapacitási tervezést, és a növény éjjel-nappal nyolc órás műszakokkal működik, akkor a felhasznált munkaváltások száma három lenne.Végül, az olyan tényezők, mint például a nyersanyagok felhasználása és a termelési folyamat hatékonyságának mértéke, szintén befolyásolják a teljes kapacitásépítési folyamatot.
A legtöbb kapacitási tervezés kísérletével különféle megközelítéseket fognak tenni a gyártási folyamat hatékonyságának maximalizálása érdekében.Az egyik megközelítést vezető stratégia néven ismerték.Ez egyszerűen a kapacitás hozzáadásának folyamata, mivel vannak olyan mutatók, amelyek szerint a kereslet egy adott időkereten belül növekszik.Az ötlet itt az, hogy felkészüljünk a megnövekedett keresletre olyan áruk gyártásával, amelyek raktározással és a magasabb kereslet kielégítésére használhatók.Ha a kereslet várható növekedése nem valósul meg, akkor a vállalkozás magas leltár marad, ami viszont növeli a működési költségeit.
A kapacitási tervezés egy másik megközelítése késési stratégia néven ismert.Itt az ötlet az, hogy megfeleljen a megnövekedett keresletnek, ahogy ez bekövetkezik, ahelyett, hogy előzetesen felkészülne rá.Ezt akkor lehet elérni, ha több gépet üzemeltet, vagy a gyártási erőfeszítéseket hetente öt napról szombaton és vasárnap is kibővíti.Noha csökken az a lehetőség, hogy a nem mozgó nagy készletek felhalmozódjanak, esélye van arra, hogy elveszítse az ügyfeleket a versenyre, ha a termelés nem képes időben teljesíteni a keresletet.
A meccs stratégiája a kapacitási tervezés harmadik megközelítése, és néha kompromisszumnak tekintik a késés és az ólom stratégiák között.A mérkőzésstratégiával az a gondolat, hogy fokozatosan növelje a kapacitást, mivel a kereslet növekedni kezd.Ha nagyon óvatosan kezelik, ez a megközelítés lehetővé teszi a szállító számára, hogy mindig kissé meghaladja a keresletet, és késleltetés nélkül teljesítse a megrendeléseket.Ugyanakkor minimalizálja a szükségtelenül nagy készlet felhalmozásának lehetőségét.