การวางแผนกำลังการผลิตคืออะไร?

การวางแผนกำลังการผลิตเป็นกลยุทธ์ใด ๆ ที่ใช้ในการระบุปริมาณการผลิตที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าและบริการที่ผลิตโดยธุรกิจแนวคิดคือการสร้างสมดุลระหว่างการซื้อทรัพยากรการบำรุงรักษาโรงงานผลิตการจ้างงานแรงงานและผลผลิตสุดท้ายเพื่อให้ผู้บริโภคมีผลิตภัณฑ์ที่ต้องการอย่างต่อเนื่องในขณะเดียวกันการวางแผนกำลังการผลิตยังพยายามเพิ่มผลกำไรโดยการกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นรวมถึงการผลิตที่ดีหรือบริการมากเกินไป

กระบวนการการวางแผนกำลังการผลิตที่แท้จริงจะแตกต่างกันไปบ้างจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปยังอีกอุตสาหกรรมหนึ่งในขณะที่มีปัจจัยที่ไม่เหมือนใครในแต่ละอุตสาหกรรมที่ช่วยในการกำหนดแนวทางการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ แต่ก็มีองค์ประกอบพื้นฐานบางประการที่มีแนวโน้มที่จะใช้ในทุกสถานการณ์สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการปรับจำนวนการผลิตตามความต้องการที่คาดการณ์ไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งในปัจจุบันและในช่วงเวลาการผลิตที่กำลังจะมาถึง

สูตรง่ายๆสำหรับการวางแผนกำลังการผลิตในสถานการณ์การผลิตเกี่ยวข้องกับการระบุจำนวนเครื่องจักรที่ใช้ในกระบวนการผลิตพร้อมกับแรงงานที่จำเป็นในการใช้งานเครื่องเหล่านั้นตัวเลขนั้นจะถูกคูณด้วยจำนวนการเปลี่ยนแปลงงานที่โรงงานทำงานอย่างต่อเนื่องตัวอย่างเช่นหากความคิดคือการพิจารณาการวางแผนกำลังการผลิตต่อวันและโรงงานทำงานตลอดเวลาโดยใช้การเปลี่ยนแปลงแปดชั่วโมงจำนวนงานกะที่ใช้จะเป็นสามในที่สุดปัจจัยต่าง ๆ เช่นการใช้วัตถุดิบและอัตราประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตจะส่งผลกระทบต่อกระบวนการวางแผนกำลังการผลิตทั้งหมด

ด้วยความพยายามส่วนใหญ่ในการวางแผนกำลังการผลิตจะใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตวิธีหนึ่งเป็นที่รู้จักกันในชื่อกลยุทธ์หลักนี่เป็นเพียงกระบวนการเพิ่มขีดความสามารถเนื่องจากมีตัวบ่งชี้ว่าความต้องการจะเพิ่มขึ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนดแนวคิดที่นี่คือการเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นโดยการผลิตสินค้าที่สามารถคลังสินค้าและใช้เพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้นเมื่อเริ่มต้นหากความต้องการที่เพิ่มขึ้นที่คาดว่าจะล้มเหลวในการทำให้เป็นจริงธุรกิจจะถูกทิ้งไว้ด้วยสินค้าคงคลังสูงซึ่งจะผลักดันค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

อีกวิธีหนึ่งในการวางแผนกำลังการผลิตเรียกว่ากลยุทธ์ความล่าช้าที่นี่ความคิดคือการตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นตามที่เกิดขึ้นแทนที่จะเตรียมไว้ล่วงหน้าสิ่งนี้อาจทำได้โดยการใช้งานเครื่องจักรมากขึ้นหรือขยายความพยายามในการผลิตจากห้าวันต่อสัปดาห์ไปสู่การดำเนินงานในวันเสาร์และวันอาทิตย์เช่นกันในขณะที่ความเป็นไปได้ของการเพิ่มสินค้าคงเหลือขนาดใหญ่ที่ไม่ได้ลดลงจะลดลง แต่ก็มีโอกาสที่จะสูญเสียลูกค้าไปสู่การแข่งขันหากการผลิตไม่สามารถตอบสนองความต้องการภายในเวลาที่เหมาะสม

กลยุทธ์การจับคู่เป็นวิธีการที่สามในการวางแผนกำลังการผลิตและบางครั้งก็คิดว่าเป็นการประนีประนอมระหว่างความล่าช้าและกลยุทธ์ตะกั่วด้วยกลยุทธ์การจับคู่ความคิดคือการเพิ่มกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อความต้องการเริ่มเพิ่มขึ้นหากจัดการอย่างระมัดระวังวิธีการนี้ช่วยให้ซัพพลายเออร์สามารถอยู่ข้างหน้าความต้องการได้เล็กน้อยและตอบสนองคำสั่งซื้อโดยไม่ชักช้าในขณะเดียวกันก็ช่วยลดโอกาสในการสะสมสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ที่ไม่จำเป็น