Ano ang pagpaplano ng kapasidad?

Ang pagpaplano ng kapasidad ay anumang diskarte na ginagamit upang makilala ang dami ng produksyon na kinakailangan upang masiyahan ang demand para sa mga kalakal at serbisyo na ginawa ng isang negosyo.Ang ideya ay upang balansehin ang pagbili ng mga mapagkukunan, pagpapanatili ng mga pasilidad sa paggawa, pag -upa ng paggawa, at ang pangwakas na output upang ang mga mamimili ay may matatag na supply ng mga produktong nais nila.Kasabay nito, ang pagpaplano ng kapasidad ay naglalayong dagdagan ang kita sa pamamagitan ng pag -alis ng hindi kinakailangang basura, kabilang ang labis na paggawa ng anumang mabuti o serbisyo.

Ang aktwal na proseso ng pagpaplano ng kapasidad ay magkakaiba -iba mula sa isang industriya hanggang sa susunod.Habang may mga kadahilanan na natatangi sa bawat industriya na makakatulong upang mabuo ang diskarte sa epektibong pagpaplano, may ilang mga pangunahing elemento na may posibilidad na mag -aplay sa anumang sitwasyon.Marami sa mga ito ay may kinalaman sa pag -aayos ng dami ng produksyon batay sa inaasahang demand para sa mga produkto, kapwa ngayon at sa paparating na mga panahon ng paggawa.

Ang isang simpleng pormula para sa pagpaplano ng kapasidad sa mga sitwasyon sa pagmamanupaktura ay nagsasangkot ng pagkilala sa bilang ng mga makina na ginamit sa proseso ng paggawa, kasama ang paggawa na kinakailangan upang mapatakbo ang mga makina.Ang figure na iyon ay pagkatapos ay pinarami ng bilang ng mga paglilipat ng trabaho na ang pasilidad ay nagpapatakbo sa isang patuloy na batayan.Halimbawa, kung ang ideya ay upang matukoy ang pagpaplano ng kapasidad bawat araw, at ang halaman ay nagpapatakbo sa paligid ng orasan gamit ang walong oras na paglilipat, ang bilang ng mga pagbabago sa trabaho na ginamit ay tatlo.Sa wakas, ang mga kadahilanan tulad ng paggamit ng mga hilaw na materyales at ang rate ng kahusayan ng proseso ng paggawa ay makakaapekto din sa kabuuang proseso ng pagpaplano ng kapasidad.

Sa karamihan ng mga pagtatangka sa pagpaplano ng kapasidad, ang iba't ibang mga diskarte ay gagawin upang ma -maximize ang kahusayan ng proseso ng paggawa.Ang isang diskarte ay kilala bilang ang diskarte sa tingga.Ito lamang ang proseso ng pagdaragdag ng kapasidad dahil may mga tagapagpahiwatig na ang demand ay tataas sa loob ng isang naibigay na takdang oras.Ang ideya dito ay upang maghanda para sa pagtaas ng demand sa pamamagitan ng paggawa ng mga kalakal na maaaring maging warehoused at ginamit upang matugunan ang mas mataas na demand habang nagsisimula ito.Kung ang inaasahang pagtaas ng demand ay nabigo na maging materialize, ang negosyo ay naiwan na may isang mataas na imbentaryo, na kung saan ay nagtutulak sa gastos sa pagpapatakbo nito.

Ang isa pang diskarte sa pagpaplano ng kapasidad ay kilala bilang diskarte sa lag.Narito ang ideya ay upang matugunan ang tumaas na demand habang nangyayari ito, sa halip ay ihahanda ito nang maaga.Maaaring magawa ito sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng higit pang mga makina, o pagpapalawak ng pagsisikap sa pagmamanupaktura mula sa limang araw bawat linggo upang gumana sa Sabado at Linggo din.Habang ang posibilidad ng pag -akyat ng mga malalaking imbentaryo na hindi gumagalaw ay nabawasan, mayroong pagkakataon na mawala ang mga customer sa kumpetisyon, kung ang produksyon ay hindi maaaring matupad ang demand sa loob ng isang napapanahong paraan.

Ang diskarte sa tugma ay isang pangatlong diskarte sa pagpaplano ng kapasidad, at kung minsan ay naisip bilang isang kompromiso sa pagitan ng mga diskarte sa lag at tingga.Sa diskarte sa tugma, ang ideya ay upang madagdagan ang kapasidad habang nagsisimula ang pagtaas ng demand.Kung maingat na hawakan, ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa tagapagtustos na laging manatiling bahagyang nangunguna sa demand, at matupad ang mga order nang walang pagkaantala.Kasabay nito, binabawasan nito ang potensyal para sa pag -iipon ng isang hindi kinakailangang malaking imbentaryo.