Ποια είναι η σύνδεση μεταξύ της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού και του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;

Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα συνδέονται επειδή η αποτελεσματική διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού ενός οργανισμού μπορεί να αξιοποιηθεί για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.Η αλυσίδα εφοδιασμού αναφέρεται σε όλη τη διαδικασία που εμπλέκεται στην παραγωγή ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας, ξεκινώντας από την προμήθεια της πρώτης ύλης στην ναυτιλία του τελικού προϊόντος στους καταναλωτές.Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα περιγράφει τη διαδικασία με την οποία μια εταιρεία μπορεί να επιτύχει χαμηλότερη τιμή πώλησης για τα προϊόντα της από εκείνη άλλων παρόμοιων εταιρειών μέσω πλεονεκτήματος στο στάδιο της προπαραγωγής, της παραγωγής ή της μετα-παραγωγής.

Η ενσωμάτωση της αποτελεσματικής διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού και του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος γίνεται όλο και πιο σημαντική λόγω των επιπτώσεων της παγκοσμιοποίησης.Περισσότερες εταιρείες έχουν τώρα θυγατρικές και υποκαταστήματα σε περισσότερες πόλεις και χώρες από ό, τι πριν.Με την αύξηση της αλυσίδας εφοδιασμού, πρέπει να εφαρμοστούν αποτελεσματικές πρακτικές διαχείρισης εάν η εταιρεία θέλει να αποκτήσει οποιοδήποτε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων εταιρειών στον ίδιο κλάδο.Εκτός από την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, είναι απαραίτητο να εξομαλύνει την αλυσίδα εφοδιασμού έτσι ώστε να στέλνουν τα προϊόντα στους καταναλωτές εντός της καθυστέρησης ζωής.

Ένας τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία μπορεί να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι η εστίαση στους τομείς της ικανότητας και στη συνέχεια η εξωτερική ανάθεση των άλλων τομέων.Για παράδειγμα, μια εταιρεία που παράγει αθλητικά πάνινα παπούτσια μπορεί να αποφασίσει να αναθέσει την προμήθεια για πρώτες ύλες και την παραγωγή των αθλημάτων σε μια άλλη περιοχή όπου το κόστος παραγωγής θα κοστίσει λιγότερο.Μια τέτοια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να επικεντρωθεί στον τομέα της ικανότητάς της, η οποία μπορεί να σχεδιάζει νέα μοντέλα πάνινων παπουτσιών, να χειρίζεται την εφοδιαστική και να εμπορεύεται τα τελικά προϊόντα.

Αυτός ο τύπος στρατηγικής μπορεί να οδηγήσει σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω μειωμένου κόστους που θα μεταφερθούν στους καταναλωτές, δίνοντας στην εταιρεία ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων εταιρειών.Άλλες παρόμοιες εταιρείες που παράγουν αθλητικά πάνινα παπούτσια ενδέχεται να μην είναι σε θέση να προσφέρουν την ίδια μείωση των τιμών λόγω του γεγονότος ότι τους κοστίζουν περισσότερο για να παράγουν τα ίδια πάνινα παπούτσια, τα οποία η άλλη εταιρεία είχε παραχθεί με ένα κλάσμα του συνολικού τους κόστους.Μια τέτοια μείωση των τιμών μπορεί να οφείλεται σε ορισμένα αποτελεσματικά μέτρα κατά μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της πληρωμής εργαζομένων σε χαμηλότερους μισθούς.Επίσης, εάν η εταιρεία είναι σε θέση να παράγει τα πάνινα παπούτσια σε μια χώρα όπου οι πρώτες ύλες είναι άμεσα διαθέσιμες, θα μειώσει το κόστος μεταφοράς, εξοικονομώντας περαιτέρω χρήματα.Η εταιρεία με το φθηνότερο κόστος παραγωγής μπορεί να είναι σε θέση να πουλήσει τα πάνινα παπούτσια της σε μειωμένη τιμή, προσελκύοντας περισσότερους καταναλωτές να αγοράσουν περισσότερα από τα προϊόντα της.