Apa hubungan antara manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif?

Manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif terhubung karena manajemen yang efektif dari rantai pasokan organisasi dapat dimanfaatkan untuk keunggulan kompetitif.Rantai pasokan mengacu pada seluruh proses yang terlibat dalam produksi produk atau layanan, mulai dari pengadaan bahan baku hingga pengiriman produk akhir ke konsumen.Keunggulan kompetitif menggambarkan proses di mana perusahaan dapat mencapai harga jual yang lebih rendah untuk produknya daripada perusahaan serupa lainnya melalui keuntungan dalam tahap pra-produksi, produksi atau pasca-produksi.

Integrasi manajemen rantai pasokan yang efektif dan keunggulan kompetitif menjadi semakin penting karena efek globalisasi.Lebih banyak perusahaan sekarang memiliki anak perusahaan dan cabang di lebih banyak kota dan negara daripada sebelumnya.Dengan peningkatan rantai pasokan, praktik manajemen yang efektif harus diterapkan jika perusahaan ingin mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan perusahaan lain di industri yang sama.Selain mendapatkan keunggulan kompetitif, perlu untuk merampingkan rantai pasokan untuk mengirim produk ke konsumen dalam umur simpan yang diamanatkan.

Salah satu cara di mana perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif melalui manajemen rantai pasokan adalah dengan berfokus pada bidang kompetensi dan kemudian mengalihdayakan area lainnya.Misalnya, sebuah perusahaan yang memproduksi sepatu atletik dapat memutuskan untuk melakukan outsourcing sumber bahan baku dan produksi sepatu kets ke area lain di mana biaya produksi akan lebih murah.Perusahaan seperti itu mungkin memutuskan untuk fokus pada bidang kompetensi, yang mungkin merancang model sneaker baru, menangani logistik, dan memasarkan produk jadi.

Jenis strategi ini dapat menyebabkan keunggulan kompetitif melalui pengurangan biaya yang akan ditransfer ke konsumen, memberi perusahaan keunggulan kompetitif atas perusahaan lain.Perusahaan serupa lainnya yang memproduksi sepatu atletik mungkin tidak dapat menawarkan pengurangan harga yang sama karena fakta bahwa mereka lebih mahal untuk menghasilkan sepatu kets yang sama, yang diproduksi oleh perusahaan lain di sebagian kecil dari total biaya mereka.Pengurangan harga seperti itu mungkin disebabkan oleh sejumlah tindakan efektif di sepanjang rantai pasokan termasuk membayar pekerja dengan upah yang lebih rendah.Juga, jika perusahaan dapat memproduksi sepatu kets di negara di mana bahan baku tersedia, ia akan mengurangi biaya transportasi, lebih lanjut menghemat uang.Perusahaan dengan biaya produksi yang lebih murah mungkin dapat menjual sepatu ketsnya dengan harga yang lebih murah, memikat lebih banyak konsumen untuk membeli lebih banyak produknya.