Mối liên hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng và lợi thế cạnh tranh là gì?

Quản lý chuỗi cung ứng và lợi thế cạnh tranh được kết nối vì việc quản lý hiệu quả của một tổ chức chuỗi cung ứng có thể được tận dụng để có lợi thế cạnh tranh.Chuỗi cung ứng đề cập đến toàn bộ quy trình liên quan đến việc sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ, bắt đầu từ việc mua sắm nguyên liệu thô đến việc vận chuyển sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng.Lợi thế cạnh tranh mô tả quá trình theo đó một công ty có thể đạt được giá bán thấp hơn cho các sản phẩm của mình so với các công ty tương tự khác thông qua lợi thế trong giai đoạn tiền sản xuất, sản xuất hoặc hậu sản xuất.Việc tích hợp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và lợi thế cạnh tranh ngày càng trở nên quan trọng do ảnh hưởng của toàn cầu hóa.Nhiều công ty hiện có các công ty con và chi nhánh ở nhiều thành phố và quốc gia hơn trước.Với sự gia tăng trong chuỗi cung ứng, các hoạt động quản lý hiệu quả phải được áp dụng nếu công ty muốn đạt được bất kỳ lợi thế cạnh tranh nào so với các công ty khác trong cùng ngành.Ngoài việc đạt được lợi thế cạnh tranh, cần phải hợp lý hóa chuỗi cung ứng để gửi sản phẩm cho người tiêu dùng trong thời hạn sử dụng bắt buộc.Một cách mà một công ty có thể có được lợi thế cạnh tranh thông qua quản lý chuỗi cung ứng là tập trung vào các lĩnh vực năng lực và sau đó thuê ngoài các lĩnh vực khác.Ví dụ, một công ty sản xuất giày thể thao có thể quyết định thuê ngoài nguồn cung ứng cho nguyên liệu thô và sản xuất giày thể thao đến một lĩnh vực khác, nơi chi phí sản xuất sẽ có giá thấp hơn.Một công ty như vậy có thể quyết định tập trung vào lĩnh vực năng lực của mình, có thể thiết kế các mẫu sneaker mới, xử lý hậu cần và tiếp thị các sản phẩm thành phẩm. Loại chiến lược này có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh thông qua việc giảm chi phí sẽ được chuyển cho người tiêu dùng, cho công ty một lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác.Các công ty tương tự khác sản xuất giày thể thao có thể không thể giảm giá tương tự do thực tế là họ phải trả nhiều tiền hơn để sản xuất cùng một đôi giày thể thao, mà công ty khác đã sản xuất với tổng chi phí của họ.Việc giảm giá như vậy có thể là do một số biện pháp hiệu quả trong chuỗi cung ứng bao gồm trả công nhân với mức lương thấp hơn.Ngoài ra, nếu công ty có thể sản xuất giày thể thao ở một quốc gia nơi có sẵn nguyên liệu thô, nó sẽ cắt giảm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thêm tiền.Công ty có chi phí sản xuất rẻ hơn có thể bán giày thể thao với giá giảm, thu hút nhiều người tiêu dùng hơn để mua thêm sản phẩm của mình.