Mi a kapcsolat az ellátási lánc menedzsmentje és a versenyelőny között?

Az ellátási lánc menedzsmentje és a versenyelőny, mivel a szervezet ellátási láncának hatékony kezelése kihasználható a versenyelőny érdekében.Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás előállításában részt vevő teljes folyamatra utal, kezdve a nyersanyag beszerzésétől a végtermék szállításáig a fogyasztóknak.A versenyelőny leírja azt a folyamatot, amelynek során a vállalat alacsonyabb eladási árat érhet el termékeihez, mint más hasonló vállalatoké, az előkészítés, a gyártás vagy az utómunka szakaszának előnye révén.

A hatékony ellátási lánc menedzsment és a versenyelőny integrálása egyre fontosabbá válik a globalizáció következményei miatt.Több vállalatnak van most leányvállalata és fióktelepe több városban és országban, mint korábban.Az ellátási lánc növekedésével hatékony kezelési gyakorlatokat kell alkalmazni, ha a vállalat bármilyen versenyelőnyt akar elérni ugyanazon iparág más vállalataival szemben.A versenyelőny megszerzésén kívül az ellátási lánc ésszerűsíteni kell, hogy a termékeket a fogyasztóknak elküldjék a megbízott eltarthatósági idő alatt.

Az egyik módja annak, hogy a vállalat versenyelőnyt szerezzen az ellátási lánc menedzsmentjén keresztül, az a kompetencia területére összpontosítva, majd a többi terület kiszervezésére.Például egy atlétikai cipőt gyártó cég dönthet úgy, hogy kiszervezi a nyersanyagok beszerzését és a cipők gyártását egy másik területre, ahol a termelési költségek kevesebbbe kerülnének.Egy ilyen vállalat dönthet úgy, hogy a kompetencia területére összpontosít, amely új cipőmodelleket tervez, logisztikát kezel és a késztermékeket forgalmazza., hogy a társaság számára versenyelőnyt nyújtson más vállalatokkal szemben.Más hasonló cégek, amelyek atlétikai cipőket gyártanak, előfordulhat, hogy nem képesek ugyanazt az árat csökkenteni, mivel ez inkább ugyanazokat a cipők előállításához kerül, amelyeket a másik társaság teljes költségük töredékén termelt.Az ilyen árcsökkentés az ellátási lánc mentén számos hatékony intézkedésnek köszönhető, ideértve a munkavállalók alacsonyabb bérekkel történő fizetését is.Továbbá, ha a vállalat képes előállítani a cipőket egy olyan országban, ahol a nyersanyagok könnyen rendelkezésre állnak, akkor csökkenti a szállítási költségeket, és további pénzt takarít meg.Az olcsóbb termelési költségekkel rendelkező társaság csökkentheti a cipőit csökkentett áron, és több fogyasztót vonz be, hogy több termékét vásároljon.