Skip to main content

การเชื่อมต่อระหว่างการจัดการห่วงโซ่อุปทานและความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานและความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นเชื่อมโยงกันเนื่องจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบในการแข่งขันห่วงโซ่อุปทานหมายถึงกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการเริ่มต้นจากการจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการจัดส่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังผู้บริโภคความได้เปรียบในการแข่งขันอธิบายถึงกระบวนการที่ บริษัท สามารถบรรลุราคาขายที่ต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้มากกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกันผ่านข้อได้เปรียบในการผลิตก่อนการผลิตการผลิตหรือขั้นตอนหลังการผลิต

การบูรณาการการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและความได้เปรียบในการแข่งขันกำลังมีความสำคัญมากขึ้นเนื่องจากผลกระทบของโลกาภิวัตน์ขณะนี้ บริษัท อื่น ๆ มี บริษัท ย่อยและสาขาในเมืองและประเทศมากกว่าเดิมด้วยการเพิ่มขึ้นของห่วงโซ่อุปทานจะต้องใช้แนวทางการจัดการที่มีประสิทธิภาพหาก บริษัท ต้องการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่า บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันนอกเหนือจากการได้เปรียบในการแข่งขันแล้วยังจำเป็นต้องปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานเพื่อส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคภายในอายุการเก็บรักษาที่ได้รับคำสั่ง

วิธีหนึ่งที่ บริษัท สามารถได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของความสามารถและจากนั้นจ้างพื้นที่อื่น ๆตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตรองเท้าผ้าใบกีฬาอาจตัดสินใจที่จะเอาท์ซอร์สการจัดหาวัตถุดิบและการผลิตรองเท้าผ้าใบไปยังพื้นที่อื่นที่ต้นทุนการผลิตจะมีราคาน้อยลงบริษัท ดังกล่าวอาจตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของความสามารถซึ่งอาจออกแบบโมเดลรองเท้าใหม่การจัดการโลจิสติกส์และการตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

กลยุทธ์ประเภทนี้สามารถนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านค่าใช้จ่ายที่ลดลงซึ่งจะถูกโอนไปยังผู้บริโภคให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆบริษัท ที่คล้ายกันอื่น ๆ ที่ผลิตรองเท้าผ้าใบกีฬาอาจไม่สามารถลดราคาได้เช่นกันเนื่องจากมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการผลิตรองเท้าผ้าใบเดียวกันซึ่ง บริษัท อื่น ๆ ได้ผลิตในราคาเพียงเล็กน้อยการลดราคาดังกล่าวอาจเกิดจากมาตรการที่มีประสิทธิภาพหลายประการตามห่วงโซ่อุปทานรวมถึงการจ่ายเงินให้คนงานที่ค่าแรงต่ำกว่านอกจากนี้หาก บริษัท สามารถผลิตรองเท้าผ้าใบในประเทศที่มีวัตถุดิบพร้อมใช้งานได้ก็จะลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งลงบริษัท ที่มีต้นทุนการผลิตที่ถูกกว่าอาจสามารถขายรองเท้าผ้าใบในราคาที่ลดลงทำให้ผู้บริโภคซื้อผลิตภัณฑ์มากขึ้น