Ano ang koneksyon sa pagitan ng pamamahala ng chain chain at mapagkumpitensyang kalamangan?

Ang pamamahala ng supply chain at mapagkumpitensyang kalamangan ay konektado dahil ang epektibong pamamahala ng supply chain ng isang samahan ay maaaring mai -leverage para sa mapagkumpitensyang kalamangan.Ang supply chain ay tumutukoy sa buong proseso na kasangkot sa paggawa ng isang produkto o serbisyo, simula sa pagkuha ng hilaw na materyal hanggang sa pagpapadala ng pangwakas na produkto sa mga mamimili.Inilalarawan ng Competitive Advantage ang proseso kung saan ang isang kumpanya ay maaaring makamit ang isang mas mababang presyo ng pagbebenta para sa mga produkto nito kaysa sa iba pang mga katulad na kumpanya sa pamamagitan ng isang kalamangan sa pre-production, production o post-production stage.

Ang pagsasama ng epektibong pamamahala ng chain chain at mapagkumpitensyang kalamangan ay nagiging mas mahalaga dahil sa mga epekto ng globalisasyon.Maraming mga kumpanya ngayon ang may mga subsidiary at sanga sa mas maraming mga lungsod at bansa kaysa sa dati.Sa pagtaas ng supply chain, ang mga epektibong kasanayan sa pamamahala ay dapat mailapat kung nais ng kumpanya na makakuha ng anumang mapagkumpitensyang kalamangan sa iba pang mga kumpanya sa parehong industriya.Bukod sa pagkakaroon ng mapagkumpitensyang kalamangan, kinakailangan upang i -streamline ang supply chain upang maipadala ang mga produkto sa mga mamimili sa loob ng mandated shelf life.

Ang isang paraan kung saan ang isang kumpanya ay maaaring makakuha ng mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng pamamahala ng supply chain ay sa pamamagitan ng pagtuon sa mga lugar ng kakayahan at pagkatapos ay pag -outsource sa iba pang mga lugar.Halimbawa, ang isang kumpanya na gumagawa ng mga atletikong sneaker ay maaaring magpasya na ma -outsource ang sourcing para sa mga hilaw na materyales at ang paggawa ng mga sneaker sa ibang lugar kung saan mas mababa ang gastos ng produksyon.Ang nasabing kumpanya ay maaaring magpasya na tumuon sa lugar ng kakayahan nito, na maaaring magdisenyo ng mga bagong modelo ng sneaker, paghawak ng logistik, at marketing ang mga natapos na produkto.

Ang ganitong uri ng diskarte ay maaaring humantong sa mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng nabawasan na mga gastos na ililipat sa mga mamimili, na nagbibigay sa kumpanya ng isang mapagkumpitensyang gilid sa iba pang mga kumpanya.Ang iba pang mga katulad na kumpanya na gumagawa ng mga atletikong sneaker ay maaaring hindi mag -alok ng parehong pagbawas sa mga presyo dahil sa ang katunayan na mas malaki ang gastos sa kanila upang makabuo ng parehong mga sneaker, na ginawa ng iba pang kumpanya sa isang bahagi ng kanilang kabuuang gastos.Ang nasabing pagbawas sa presyo ay maaaring dahil sa isang bilang ng mga epektibong hakbang kasama ang supply chain kabilang ang pagbabayad ng mga manggagawa sa mas mababang sahod.Gayundin, kung ang kumpanya ay maaaring makagawa ng mga sneaker sa isang bansa kung saan ang mga hilaw na materyales ay madaling magamit ay mababawas ito sa mga gastos sa transportasyon, karagdagang pag -save ng pera.Ang kumpanya na may mas murang mga gastos sa produksyon ay maaaring ibenta ang mga sneaker nito sa isang pinababang presyo, na umaakit ng mas maraming mga mamimili upang bumili ng higit pa sa mga produkto nito.