Ποια είναι η σχέση μεταξύ της οργανωτικής συμπεριφοράς και της ανάπτυξης;

Η οργανωτική συμπεριφορά και η ανάπτυξη είναι δύο πτυχές που βοηθούν στην οδήγηση των εσωτερικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μιας εταιρείας.Η οργανωτική συμπεριφορά είναι οι μεμονωμένες ενέργειες των ατόμων σε έναν οργανισμό και πώς αλληλεπιδρούν με άλλους.Η οργανωτική ανάπτυξη αντιπροσωπεύει την οικοδόμηση ομάδων, την αξιολόγηση των εργαζομένων, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τη διαχείριση των αλλαγών που επηρεάζουν μια εταιρεία.Η οργανωτική συμπεριφορά και η ανάπτυξη συνδέονται μαζί, επειδή οι μεμονωμένες ενέργειες μπορούν είτε να βοηθήσουν είτε να βλάψουν την ανάπτυξη μιας εταιρείας.Όταν οι εργαζόμενοι δεν αγοράζουν μια αναπτυξιακή διαδικασία μιας εταιρείας, η αρνητική ανάπτυξη μπορεί να εμφανιστεί στην επιχείρηση.

Ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης συχνά θέτει την προσωπικότητα του οργανισμού.Τελικά, η προσωπικότητα και τα χαρακτηριστικά του ιδιοκτήτη μετατρέπονται στην οργανωτική συμπεριφορά της εταιρείας.Για παράδειγμα, εάν ένας ιδιοκτήτης είναι ανήθικος και επικεντρώνεται αποκλειστικά στα κέρδη, η εταιρεία θα συμμετάσχει επίσης σε παρόμοια οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξη.Μια εταιρεία δεν είναι πάντα κολλημένη με την αρχική της προσωπικότητα όπως ορίζεται από τον ιδιοκτήτη.Οι ιδιοκτήτες μπορούν να προσλάβουν στελέχη για να εκτελέσουν τον οργανισμό ή να πουλήσουν την επιχείρηση, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγή στην προσωπικότητα ή την αλλαγή στη συμπεριφορά και την ανάπτυξη της εταιρείας.

Τα επιχειρηματικά περιβάλλοντα είναι συχνά ευέλικτα και μεταβαλλόμενα μέρη, ιδιαίτερα καθώς οι καταναλωτές συχνά αναγκάζουν τις αλλαγές στην αγορά.Η οργανωτική συμπεριφορά και η ανάπτυξη πρέπει να εργάζονται παράλληλα για μια επιχείρηση ώστε να ταιριάζει με τις αλλαγές στο τρέχον περιβάλλον.Για παράδειγμα, η συμπεριφορά των κερδών ενός οργανισμού μπορεί να μην εγκατασταθεί καλά με τους καταναλωτές που πιστεύουν στην εταιρική κοινωνική ευθύνη.Ως εκ τούτου, οι εξελίξεις είναι απαραίτητες για την αλλαγή των ενεργειών μιας εταιρείας από τα κέρδη πρώτα σε εκείνες που βελτιώνουν την κοινωνική κατασκευή στο περιβάλλον.Οι εταιρείες που εξαλείφθηκαν από τις ακατάλληλες δραστηριότητες μπορούν επίσης να παραμείνουν μπροστά στους κυβερνητικούς κανονισμούς.

Οι εργαζόμενοι συνήθως αντιπροσωπεύουν τη μεγαλύτερη δαπάνη σε μια επιχείρηση.Το κόστος για τους εργαζόμενους μπορεί να απαιτήσει από την εταιρεία να τα αξιοποιήσει στα καλύτερα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας.Αυτό αντιπροσωπεύει μια άλλη σχέση μεταξύ της οργανωτικής συμπεριφοράς και της ανάπτυξης.Όλοι οι εργαζόμενοι δεν θα έχουν το ίδιο μυαλό με τους ιδιοκτήτες ή τα στελέχη.Η αξιολόγηση των εργαζομένων, η εξέλιξη της σταδιοδρομίας και η οικοδόμηση ομάδας μπορούν να βοηθήσουν μια εταιρεία να ανακαλύψει τις περιπλοκές κάθε εργαζομένου και πώς να αλλάξει την ατομική συμπεριφορά σε ένα μόνο μυαλό που βοηθά την επιχείρηση να επιτύχει.

Βελτιώσεις ή αλλαγές στην οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξηή χρόνια για να επιτευχθεί.Οι εταιρείες που είναι εξαιρετικά αποδιοργανωμένες τείνουν να διαρκούν το μεγαλύτερο μέρος για να διορθωθούν.Η διαχείριση Laissez-Faire μπορεί να είναι μόνο ένας λόγος για την έλλειψη υποστήριξης σε αυτούς τους δύο τομείς.Η πρόσληψη των σωστών ανθρώπων για να αλλάξει μια εταιρεία είναι συχνά απαραίτητη για να συμβούν αυτές οι δύο αλλαγές και να οδηγήσουν σε επιτυχία.