Apa hubungan antara perilaku dan perkembangan organisasi?

Perilaku dan pengembangan organisasi adalah dua aspek yang membantu mendorong operasi bisnis internal perusahaan.Perilaku organisasi adalah tindakan individu individu dalam suatu organisasi dan bagaimana mereka berinteraksi dengan orang lain.Pengembangan organisasi mewakili pembangunan tim, penilaian karyawan, pengembangan karir, dan manajemen perubahan yang memengaruhi perusahaan.Perilaku organisasi dan pengembangan hubungan bersama karena tindakan individu dapat membantu atau melukai pengembangan perusahaan.Ketika karyawan tidak membeli proses pengembangan perusahaan, pertumbuhan negatif dapat terjadi dalam bisnis.

Pemilik bisnis sering kali menetapkan kepribadian organisasi.Akhirnya, kepribadian dan sifat pemilik berubah menjadi perilaku organisasi perusahaan.Misalnya, jika pemilik tidak etis dan hanya berfokus pada keuntungan, perusahaan juga akan terlibat dalam perilaku dan pengembangan organisasi yang sama.Perusahaan tidak selalu terjebak dengan kepribadian awal yang ditetapkan oleh pemilik.Pemilik dapat mempekerjakan eksekutif untuk menjalankan organisasi atau menjual bisnis, yang dapat menyebabkan perubahan kepribadian atau perubahan dalam perilaku dan pengembangan perusahaan.

Lingkungan bisnis seringkali fleksibel dan berubah tempat, terutama karena konsumen sering memaksa perubahan di pasar.Perilaku dan pengembangan organisasi harus bekerja bersama -sama untuk bisnis agar sesuai dengan perubahan dalam lingkungan saat ini.Misalnya, perilaku keuntungan organisasi terlebih dahulu mungkin tidak puas dengan konsumen yang percaya pada tanggung jawab sosial perusahaan.Oleh karena itu, perkembangan diperlukan untuk mengubah tindakan perusahaan dari laba terlebih dahulu hingga yang meningkatkan konstruksi sosial di lingkungan sekitarnya.Perusahaan yang memusnahkan diri dari kegiatan yang tidak tepat juga dapat tetap di depan peraturan pemerintah.

Karyawan biasanya mewakili biaya terbesar dalam suatu bisnis.Biaya bagi pekerja mungkin mengharuskan perusahaan untuk memanfaatkannya ke dalam aset terbaik di perusahaan.Ini mewakili hubungan lain antara perilaku dan pengembangan organisasi.Tidak semua karyawan akan memiliki pola pikir yang sama dengan pemilik atau eksekutif.Penilaian karyawan, pengembangan karir, dan pembangunan tim dapat membantu perusahaan menemukan seluk-beluk masing-masing karyawan dan bagaimana mengubah perilaku individu menjadi satu pola pikir yang membantu bisnis berhasil.

Perbaikan atau perubahan pada perilaku dan pengembangan organisasi dapat memakan waktu berbulan-bulanatau bertahun -tahun untuk mencapai.Perusahaan yang sangat tidak terorganisir cenderung memakan waktu terlama.Manajemen Laissez-Faire bisa menjadi salah satu alasan kurangnya dukungan di kedua bidang ini.Mempekerjakan orang yang tepat untuk mengubah perusahaan seringkali diperlukan untuk kedua perubahan ini terjadi dan mengakibatkan kesuksesan.