Mi a kapcsolat a szervezeti magatartás és a fejlődés között?

A szervezeti magatartás és fejlesztés két szempont, amelyek elősegítik a vállalat belső üzleti tevékenységeit.A szervezeti magatartás az egyének egyéni cselekedetei egy szervezeten belül, és hogyan lépnek kapcsolatba másokkal.A szervezeti fejlődés képviseli a csapatépítést, a munkavállalók értékelését, a karrierfejlesztést és a változáskezelést, amelyek a társaságot érintik.A szervezeti magatartás és a fejlesztés összekapcsolódik, mivel az egyéni tevékenységek segíthetnek, vagy sérthetik a vállalat fejlődését.Amikor az alkalmazottak nem vesznek be a vállalat fejlesztési folyamatába, negatív növekedés fordulhat elő az üzleti életben.

Egy vállalkozás tulajdonosa gyakran meghatározza a szervezet személyiségét.Végül a tulajdonos személyisége és tulajdonságai a vállalat szervezeti magatartásává válnak.Például, ha a tulajdonos etikátlan, és kizárólag a nyereségre összpontosít, a vállalat hasonló szervezeti magatartást és fejlesztést is folytat.A társaság nem mindig ragadt a tulajdonos által meghatározott kezdeti személyiségével.A tulajdonosok vezetõket bérelhetnek a szervezet működtetésére vagy az üzlet eladására, ami a személyiség vagy a vállalat viselkedésének és fejlõdésének megváltozásához vezethet.

Az üzleti környezet gyakran rugalmas és változó helyek, különösen mivel a fogyasztók gyakran kényszerítik a változásokat a piacon.A szervezeti magatartásnak és fejlesztésnek együtt kell működnie, hogy egy vállalkozás megfeleljen a jelenlegi környezetben bekövetkező változásoknak.Például egy szervezet profit viselkedése először nem felel meg jól a fogyasztókkal, akik hisznek a vállalati társadalmi felelősségvállalásban.Ezért a fejleményekre van szükség ahhoz, hogy a vállalat cselekedeteit először nyereségről változtassák meg azokat, amelyek javítják a környező környezet társadalmi konstrukcióját.Azok a vállalatok, amelyek a nem megfelelő tevékenységektől elárasztják magukat, szintén a kormányzati rendeletek előtt állhatnak.

A munkavállalók általában a legnagyobb költségeket képviselik egy vállalkozásban.A munkavállalók költségei megkövetelhetik a társaságtól, hogy a társaság legjobb eszközeibe vonja be őket.Ez egy másik kapcsolatot jelent a szervezeti magatartás és a fejlődés között.Nem minden alkalmazottnak lesz ugyanolyan gondolkodásmódja, mint a tulajdonosok vagy a vezetők.A munkavállalók értékelése, a karrierfejlesztés és a csapatépítés segíthet egy társaságnak felfedezni az egyes alkalmazottak bonyolultságát, és hogyan lehet az egyéni viselkedést egyetlen gondolkodásmódba változtatni, amely elősegíti az üzlet sikerét.vagy éveket elérni.Az erősen rendezetlen vállalatok általában a leghosszabb időt veszik igénybe.A laissez-faire menedzsment csak egy oka lehet a támogatás hiányának ezen a két területen.Gyakran szükség van a megfelelő emberek felvételére a vállalat megváltoztatásához, hogy ez a két változás bekövetkezzen, és sikerhez vezetjen.