Mối quan hệ giữa hành vi tổ chức và phát triển là gì?

Hành vi tổ chức và phát triển là hai khía cạnh giúp thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nội bộ của công ty.Hành vi tổ chức là hành động cá nhân của các cá nhân trong một tổ chức và cách họ tương tác với những người khác.Phát triển tổ chức đại diện cho việc xây dựng nhóm, đánh giá nhân viên, phát triển nghề nghiệp và quản lý thay đổi ảnh hưởng đến một công ty.Hành vi tổ chức và phát triển liên kết với nhau vì các hành động cá nhân có thể giúp hoặc làm tổn thương sự phát triển của công ty.Khi nhân viên không mua vào quy trình phát triển của công ty, tăng trưởng tiêu cực có thể xảy ra trong doanh nghiệp. Chủ sở hữu của một doanh nghiệp thường đặt ra tính cách của tổ chức.Cuối cùng, tính cách và đặc điểm của chủ sở hữu biến thành hành vi tổ chức của công ty.Ví dụ, nếu chủ sở hữu là phi đạo đức và chỉ tập trung vào lợi nhuận, công ty cũng sẽ tham gia vào hành vi và phát triển tổ chức tương tự.Một công ty không phải lúc nào cũng bị mắc kẹt với tính cách ban đầu như được thiết lập bởi chủ sở hữu.Chủ sở hữu có thể thuê các giám đốc điều hành để điều hành tổ chức hoặc bán doanh nghiệp, điều này có thể dẫn đến sự thay đổi về tính cách hoặc thay đổi trong hành vi và phát triển của công ty.Môi trường kinh doanh thường là những nơi linh hoạt và thay đổi, đặc biệt là người tiêu dùng thường buộc thay đổi trên thị trường.Hành vi tổ chức và phát triển phải làm việc song song cho một doanh nghiệp để phù hợp với những thay đổi trong môi trường hiện tại.Ví dụ, một tổ chức hành vi lợi nhuận trước tiên có thể không giải quyết tốt với người tiêu dùng tin vào trách nhiệm xã hội của công ty.Do đó, sự phát triển là cần thiết để thay đổi hành động của công ty từ lợi nhuận trước tiên sang những hành động cải thiện cấu trúc xã hội trong môi trường xung quanh.Các công ty tự hủy hoại các hoạt động không phù hợp cũng có thể đi trước các quy định của chính phủ. Nhân viên thường đại diện cho chi phí lớn nhất trong một doanh nghiệp.Chi phí cho công nhân có thể yêu cầu công ty tận dụng chúng vào tài sản tốt nhất trong công ty.Điều này thể hiện một liên kết khác giữa hành vi tổ chức và phát triển.Không phải tất cả nhân viên sẽ có tâm trí giống như chủ sở hữu hoặc giám đốc điều hành.Đánh giá nhân viên, phát triển nghề nghiệp và xây dựng nhóm có thể giúp một công ty khám phá ra sự phức tạp của mỗi nhân viên và cách thay đổi hành vi cá nhân thành một suy nghĩ duy nhất giúp doanh nghiệp thành công.hoặc nhiều năm để đạt được.Các công ty có khả năng vô tổ chức cao có xu hướng mất nhiều thời gian nhất để sửa chữa.Quản lý Laissez-Faire có thể chỉ là một lý do cho việc thiếu sự hỗ trợ trong hai lĩnh vực này.Thuê đúng người để thay đổi một công ty thường là cần thiết cho hai thay đổi này xảy ra và dẫn đến thành công.